C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究

发布时间：2017-07-17 14:32

  本文关键词：C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究

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【摘要】：EPC工程总承包模式近年在高层建筑和大型工业项目等建设工程领域广泛运用,在该模式下承包商不仅要承担项目的设计和施工,还要承担项目所需材料、设备的采购和维护,从而确保整个项目目标的达成。采购环节作为EPC工程项目的核心环节,在项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制中起着承上启下的核心作用,在项目中采用何种采购模式直接影响着工程质量、成本和整体的经济效益。因此,EPC项目总承包公司如何优化采购模式和加强采购模式绩效评价十分必要。本文的研究对象C公司作为一家国有大型国际化专业工程公司,已经完成了国内外一千个工程项目,而大多数工程都是采用的EPC总承包模式。C公司的海外EPC项目采购是一个多专业、多业务交叉运作过程,引起采购成本的环节多、周期长,项目所在国市场、项目的性质和采购对象特点等因素都会对项目的采购成本引起影响。随着C公司海外EPC项目的增多,C公司原有的采购管理出现很多问题,原有的采购模式已经不能适应当下的内外部环境,C公司亟需对原有的采购模式进行变革。本论文在深入分析C公司项目采购管理现状和存在问题的基础上,有针对性的提出了集中采购管理模式,重新设计了C公司的采购组织结构以便能够推动集中采购方案的实施,重新梳理了C公司的采购流程以便集中采购管理模式能够有序的开展,制定了集中采购模式的控制方案从而对方案的关键点和采购人员的活动进行有效的管控。然后,文章从提升集中采购意识、采购活动信息化建设、人力资源管理、加强供应商管理和建立奖惩机制等方面制定了对应的措施来确保集中采购管理模式的实施。最后,文章针对集中采购管理模式,从采购效果指标和采购效率指标两个方面构建了C公司集中采购管理模式绩效评价指标体系,并针对评价结果提出了对应的提升对策。C公司集中采购管理模式将为C公司今后海外EPC总承包项目的采购管理工作提供指,也可为国内其他企业的工程项目采购管理模式的改进提提供借鉴作用。
【关键词】：C公司EPC项目 集中采购管理模式 绩效评价指标体系
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 绪论12-22
• 1.1 研究背景与意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-19
• 1.2.1 EPC项目采购管理模式研究15-16
• 1.2.2 集中采购管理模式研究16-17
• 1.2.3 采购绩效评价研究17-19
• 1.3 研究内容与方法19-21
• 1.3.1 研究内容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 1.4 本章小结21-22
• 2 相关基础理论22-33
• 2.1 EPC模式概述22-24
• 2.1.1 EPC模式概念22
• 2.1.2 EPC模式特点22-24
• 2.2 EPC工程项目采购理论24-27
• 2.2.1 EPC工程项目采购的流程和特点24-25
• 2.2.2 EPC工程项目采购的内容和方式25
• 2.2.3 EPC工程项目主要采购模式分析25-27
• 2.3 EPC工程项目采购绩效评价理论27-31
• 2.3.1 EPC工程项目采购绩效评价定义27-28
• 2.3.2 EPC工程项目采购绩效评价的标准28-29
• 2.3.3 EPC工程项目采购绩效评价的内容29-31
• 2.4 本章小结31-33
• 3 C公司EPC项目集中采购管理模式研究33-48
• 3.1 C公司概况33-34
• 3.2 EPC项目采购管理现状34-39
• 3.2.1 采购管理组织结构34-35
• 3.2.2 采购制度和流程35-37
• 3.2.3 EPC项目供应商管理37
• 3.2.4 EPC项目采购评标方式37-39
• 3.3 EPC项目采购管理存在的问题39-41
• 3.3.1 采购组织与人力资源管理问题39-40
• 3.3.2 采购制度与流程问题40-41
• 3.3.3 供应商管理问题41
• 3.4 EPC项目集中采购管理模式41-46
• 3.4.1 实施集中采购管理模式的可能性和必要性41-42
• 3.4.2 集中采购管理模式框架体系42-43
• 3.4.3 集中采购管理模式设计的几个关键要素43-46
• 3.5 本章小结46-48
• 4 C公司EPC项目集中采购管理模式实施步骤和措施48-53
• 4.1 集中采购管理模式实施步骤48-50
• 4.1.1 建立集中采购实施小组48-49
• 4.1.2 进行集中采购管理模式员工培训49
• 4.1.3 制定集中采购管理规范和制度49-50
• 4.1.4 构建集中采购平台50
• 4.2 集中采购管理模式实施保障措施50-52
• 4.2.1 降低采购管理模式变革阻力50-51
• 4.2.2 加强集中采购信息化建设51
• 4.2.3 建立供应商评审小组51-52
• 4.2.4 制定科学的采购流程52
• 4.3 本章小结52-53
• 5 C公司EPC项目集中采购管理模式绩效评价53-69
• 5.1 集中采购管理模式绩效评价模型构建53-58
• 5.1.1 绩效评价指标设计原则53-54
• 5.1.2 绩效评价指标体系构建54-58
• 5.2 集中采购管理模式绩效评价指标权重确定58-64
• 5.2.1 三级绩效评价指标权重59-61
• 5.2.2 二级绩效评价指标权重61-63
• 5.2.3 一级绩效评价指标权重63
• 5.2.4 集中采购管理模式绩效评价指标权重最终确定63-64
• 5.3 集中采购管理模式综合绩效评价64-68
• 5.3.1 综合绩效评价对象选择64-65
• 5.3.2 灰色综合绩效评价65-68
• 5.4 本章小结68-69
• 6 结论与展望69-71
• 6.1 结论69
• 6.2 展望69-71
• 参考文献71-73
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果73-75
• 学位论文数据集75

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本文编号：554078