项目管理在软件开发中的应用和改进

发布时间：2017-07-20 14:27

  本文关键词：项目管理在软件开发中的应用和改进

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【摘要】：江苏联通炫铃网关项目是本文作者所在公司承接的第一个大型软件项目,此项目对该公司具有重大战略意义。作者所在的开发团队所设计的炫铃网关架构和体系目前在国内处于领先地位,该系统架构及运营模式很有可能成为炫铃增值服务平台的发展方向。项目的顺利实施将为该公司进入全国炫铃平台市场提供重要保障,此项目是该公司可持续发展的关键所在。 本论文以炫铃网关项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,企业需要与客户、合作伙伴进行充分沟通与交流,严格保证和控制各项里程碑的完成时间。项目后评估,项目评价有两个方面,一是评价项目,由于IT项目客户需求难以定义清晰,导致项目范围模糊,这给合理地评价项目带来了困难;二是评价项目成员,对于IT项目来说,项目员工具有较强的个性,渴望价值创造与自我实现,如何做到公正、客观、量化地评价员工的价值,也是IT项目管理的难点。软件企业在项目管理中只有正视这些问题,并切实致力于解决这些问题,才有可能形成真正的核心竞争力。 本文还对项目开发过程中主要经验进行总结并提炼出项目管理的策略,要明确定义用户需求,明晰项目价值和项目目标;提高计划执行准确率,加强基础数据积累和分析;做好项目人力资源管理,实现动态、灵活调度;加强项目过程控制;提出成功的软件开发项目标准;提出软件项目的目标实现是多重的,各种因素和资源受到多种牵制。提出着眼于提高软件开发企业项目管理整体能力的知识管理,并对ISO质量管理体系和CMM软件成熟度进行了评估和对比。
【关键词】：炫铃 项目管理 项目组织 风险计划 进度管理
【学位授予单位】：华东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：TP311.52
【目录】：

• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.3 本文主要工作12-13
• 第2章 项目管理和软件项目管理13-24
• 2.1 项目管理的由来13-14
• 2.2 项目与项目管理14-20
• 2.2.1 定义及特性14
• 2.2.2 项目的生命周期14-15
• 2.2.3 项目管理的定义和内涵(PMI-PMBOK)15
• 2.2.4 成功的项目管理目标15-17
• 2.2.5 项目管理的过程17
• 2.2.6 项目管理的要素17-18
• 2.2.7 项目管理的一般方法18-20
• 2.2.7.1 工作分解结构WBS18-19
• 2.2.7.2 活动排序工具19
• 2.2.7.3 甘特图19-20
• 2.2.7.4 项目预算分析技术20
• 2.3 软件项目管理20-24
• 2.3.1 软件项目管理介绍20-23
• 2.3.2 软件项目管理工具23-24
• 第3章 软件项目管理在炫铃网关项目中的应用24-45
• 3.1 炫铃网关项目简介24-25
• 3.1.1 项目背景24-25
• 3.1.2 项目特点25
• 3.2 项目范围确定25-28
• 3.2.1 项目目标与描述25-27
• 3.2.2 项目重大里程碑27
• 3.2.3 项目工作分解27-28
• 3.2.4 项目的工作描述28
• 3.3 项目管理组织形式28-39
• 3.3.1 项目组织结构形式28
• 3.3.2 项目组织机构图28-29
• 3.3.3 项目责任分配29-30
• 3.3.4 项目进度计划30-33
• 3.3.5 项目人力资源计划33-38
• 3.3.6 项目费用计划38-39
• 3.4 项目风险计划39-41
• 3.4.1 风险管理措施39-40
• 3.4.2 项目风险管理步骤40-41
• 3.5 项目的控制过程41-45
• 3.5.1 项目的控制措施41
• 3.5.2 项目进展状态的报告方法41-42
• 3.5.3 进度执行的分析与处理42-45
• 第4章 项目管理在软件项目中的经验和策略45-50
• 4.1 明确定义用户需求，明晰项目价值和目标45-47
• 4.1.1 识别和定义项目的利益相关者45-46
• 4.1.2 利益相关者必须全程参与和积极配合46
• 4.1.3 善于利用外部行业专家46-47
• 4.1.4 正确理解客户需求的多样性47
• 4.2 提高计划执行准确率，加强基础数据积累和分析47-48
• 4.2.1 加强基础数据的统计与分析47-48
• 4.2.2 树立全面、系统观点，正确评价和改善项目管理系统48
• 4.2.3 小心谨防里程碑陷阱48
• 4.3 实现项目人力资源动态、灵活调度48-49
• 4.4 加强项目过程控制49
• 4.5 成功的软件开发项目标准49-50
• 4.6 项目的目标实现是多重的50
• 第5章 未来工作的展望50-52
• 5.1 加强软件开发企业的知识管理50-52
• 5.1.1 识别和定义项目的利益相关者51
• 5.1.2 做好项目收尾的经验总结和项目后评估51-52
• 5.2 ISO9000和CMM52
• 第6章 结论52-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 补声东;SYSWIN集团项目集管理信息系统[D];电子科技大学;2010年

2 董继荣;兰州石化印刷厂物流管理系统的设计与实现[D];电子科技大学;2011年

3 肖亮;实验室信息管理系统在中国海关化验中心实验室的应用研究[D];北京化工大学;2006年

4 宋海燕;CS公司综合管理系统改进方案研究[D];西北大学;2006年

5 胡红艳;软件产品研发项目管理研究[D];中南大学;2006年

6 方觉晓;游戏软件项目的范围与进度管理研究与实践[D];复旦大学;2010年

7 刘俊;安防项目中的项目集管理信息系统的设计[D];电子科技大学;2010年

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本文编号：568528