DS集团船舶返厂维修项目进度管理研究

发布时间：2017-07-29 23:24

  本文关键词：DS集团船舶返厂维修项目进度管理研究

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【摘要】：项目进度管理也称之为项目时间管理或者为项目工期管理,是项目管理的重要组成部分和重要环节之一,对能否按期实现项目目标起着至关重要的作用,同时进度管理又与项目其他管理要素有着非常密切的关联,因此需要科学地策划、合理地编排进度计划,并在执行过程中,对各要素进行协调与平衡,实时进行有效的控制,才能保证目标的最终实现。DS集团保修项目与常规造船项目不同,根据船舶建造合同约定,需要按照船东的要求,对交付使用一段时间的船舶所出现的故障进行维修,通常为一年,这种保修方式称之为“保船式”保修。针对一些特殊要求的船只在其使用一段时间后进行一次返厂维修工作,主要是对整个船只进行一次全面的检查、检修和保养,并进行一部分系统及设备的更新、升级和加改装。返厂维修工作的一个最重要的约束因素就是严格的进度限制,如何通过有效的组织保障,合理配置资源,合理制定计划,并实时跟踪,充分协调,采取有效措施进行计划控制,按期保质的完成项目,成为船舶返厂维修项目所需要研究和解决的最重要的问题之一。本文主要对DS集团船舶返厂维修进度管理现状进行研究,以项目管理及项目进度管理理论为理论依据,理顺船舶返厂维修项目进度管理的要求和主要内容,通过对返厂维修进度管理方法进行研究,规划得出相对优化的组织机构、进度管理流程、计划管理体系和过程控制要点,并对返厂维修进度管理系统方法进行应用,对于后续项目提供一定的帮助,对规范项目进度管理具有重要的实践意义,对DS集团和国内造船企业类似的船舶返厂维修项目进度管理实践有着重要的借鉴和参考价值。
【关键词】：船舶 返厂 维修项目 项目管理 进度管理
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.474
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 论文研究的背景和意义9-10
• 1.1.1 船舶返厂维修项目介绍9-10
• 1.1.2 论文研究的意义10
• 1.2 国内外相关研究现状10-14
• 第2章 项目进度管理相关理论概述14-22
• 2.1 项目管理概述14-15
• 2.1.1 项目管理发展阶段14
• 2.1.2 项目和项目管理14-15
• 2.2 项目进度管理概述15-22
• 2.2.1 项目进度管理的概念16-17
• 2.2.2 项目进度管理的基本过程17-18
• 2.2.3 项目计划控制概述18-22
• 第3章 DS集团船舶返厂维修项目进度管理现状分析22-32
• 3.1 DS集团船舶返厂维修组织机构现状分析22-25
• 3.1.1 以往返厂维修组织机构分析22-24
• 3.1.2 保修小分队组织结构分析24-25
• 3.1.3 组织机构存在的问题及原因分析25
• 3.2 DS集团船舶返厂维修生产流程分析25-28
• 3.2.1 以往返厂维修生产流程分析25-27
• 3.2.2 以往返厂维修生产流程问题原因分析27-28
• 3.3 DS集团返厂维修计划体系分析28-30
• 3.3.1 以往返厂维修计划体系分析28-29
• 3.3.2 计划体系存在不足的原因分析29-30
• 3.4 DS集团返厂维修计划控制现状分析30-32
• 3.4.1 以往返厂维修项目计划控制分析30-31
• 3.4.2 以往返厂维修计划管理存在的问题31
• 3.4.3 存在问题的原因分析31-32
• 第4章 返厂维修进度管理体系设计32-60
• 4.1 返厂维修组织机构设计32-36
• 4.1.1 组织机构设计思路32
• 4.1.2 DS集团项目管理原理32-33
• 4.1.3 返厂维修项目组织机构设计33-34
• 4.1.4 保修项目组组织机构设计34-36
• 4.2 返厂维修生产流程设计36-41
• 4.2.1 DS集团生产流程概述36-37
• 4.2.2 生产流程改进思路37
• 4.2.3 生产流程设计的基本步骤37
• 4.2.4 生产流程设计37-39
• 4.2.5 保修项目组组织管理流程设计39-41
• 4.3 返厂维修计划体系设计41-53
• 4.3.1 DS集团计划体系概述41-44
• 4.3.2 返厂维修项目计划体系设计思路44
• 4.3.3 返厂维修项目计划体系设计44-52
• 4.3.4 需重点关注的内容52-53
• 4.4 返厂维修计划控制研究53-58
• 4.4.1 返厂维修项目计划控制管理的需求目标53-54
• 4.4.2 返厂维修计划控制管理的思路54
• 4.4.3 计划控制所采用的管理方法研究54-58
• 4.5 新返厂维修项目与以往项目进度管理成效对比58-60
• 第5章 结论及展望60-63
• 5.1 结论60-62
• 5.2 展望62-63
• 参考文献63-66
• 附录66-76
• 致谢76

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本文编号：591605