OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

发布时间：2017-08-01 18:17

  本文关键词：OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

  更多相关文章： 项目管理 组织项目管理成熟度 战略规划

【摘要】：项目管理成熟度模型是项目管理界一种全新的管理理念,为组织项目管理能力的提高提供了一个评估与改进的框架。OPM3 是近年来在国际项目管理研究领域中取得的一项重大成果,在国外的实际应用中产生了很好的效益,本研究课题正是尝试将这一先进的项目管理模型引入到国内项目管理实务中,探讨OPM3模型与国内现行管理模式的对接,研究在国内工程项目建设条件下OPM3 模型的改造和应用。 本文为自选课题,以定性研究为主,旨在通过对问题的深入分析组织项目管理成熟度模型的结构,以寻求组织项目管理成熟度模型在项目管理战略规划方面的本土化应用途径。 本文首先对本课题研究主题的提出及主要研究背景进行简介,并介绍了本文的总体研究思路;接着对单个项目管理过程进行了描述,重点论述了单个项目管理的五个基本过程和九个领域;在单个项目管理的基础上讲述组织项目管理过程,提出了组织项目管理过程成熟度的概念,并论述了项目管理过程成熟度的标准以及其与组织项目管理过程的关系;然后引入了组织项目管理成熟度模型,对成熟度模型的起源以及项目管理成熟度模型的起源、对组织项目管理成熟度的概念、模型构成、结构以及组织项目管理成熟度模型的四个成熟等级、特征做了详细的阐述;文章接下来专门研究了我国项目管理领域存在的问题以及与国外相比存在的差距;论述了组织项目管理成熟度模型(OPM3)在我国项目管理战略规划方面的应用,并对如何应用OPM3 模型持续改进项目管理过程做了详尽的阐述;最后文章着重分析了组织项目管理成熟度模型在我国项目管理战略规划方面应用的难点问题。
【关键词】：项目管理 组织项目管理成熟度 战略规划
【学位授予单位】：南京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F224
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目录6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 选题的背景9-10
• 1.2 课题工程应用价值10
• 1.3 课题研究的现状10-14
• 1.4 课题研究的内容14
• 1.5 课题研究的技术路线14-15
• 第二章 单个项目管理过程研究15-34
• 2.1 项目管理15
• 2.2 过程15-16
• 2.3 单个项目管理基本过程16-17
• 2.4 标准项目管理的九个领域17-34
• 2.4.1 项目范围管理18-20
• 2.4.2 项目费用管理20-22
• 2.4.3 项目采购管理22-24
• 2.4.4 项目时间管理24-26
• 2.4.5 项目质量管理26-27
• 2.4.6 项目资源管理27-28
• 2.4.7 项目风险管理28-30
• 2.4.8 项目沟通管理30-32
• 2.4.9 项目综合管理32-34
• 第三章 组织项目管理及组织项目管理过程成熟度34-46
• 3.1 组织项目管理34-36
• 3.1.1 组织项目管理的定义34
• 3.1.2 产生项目组合管理的背景34-35
• 3.1.3 项目组合管理的七要素35-36
• 3.1.4 项目组合管理的优点36
• 3.2 项目投资组织管理36-37
• 3.2.1 项目投资组织管理的定义36-37
• 3.2.2 项目投资组合管理的步骤37
• 3.2.3 项目投资组合管理的目标37
• 3.3 重视过程37-39
• 3.4 过程规范化39-41
• 3.4.1 规范化的过程39-40
• 3.4.2 过程规范化的意义40-41
• 3.4.3 过程规范化和项目管理41
• 3.5 有效的项目管理过程41-43
• 3.5.1 有效的项目管理过程应具备的条件41-42
• 3.5.2 建立使项目管理过程更为有效的机制42-43
• 3.6 项目管理过程成熟度43-46
• 3.6.1 项目管理过程成熟度概念43-46
• 第四章 项目管理成熟度模型简介46-58
• 4.1 项目管理成熟度模型的起源46-47
• 4.2 项目管理成熟度模型类型47-52
• 4.3 OPM3 的组成52-55
• 4.3.1 模型的基本构成52-53
• 4.3.2 要素间的相互依赖性53-54
• 4.3.3 结果和主要绩效指标54-55
• 4.4 模型的结构55-57
• 4.5 OPM3 模型的特点57-58
• 第五章 我国项目管理的现状58-64
• 5.1 项目管理缺席58
• 5.2 对项目管理带有偏见58-59
• 5.3 缺乏制度化平台59-60
• 5.4 专业化水平较低60
• 5.5 法规制度不完善60-61
• 5.6 实际操作不当61
• 5.7 学科建设有待提高61
• 5.8 缺乏专业的机构61
• 5.9 人文因素61-64
• 第六章 OPM3 在我国项目管理战略规划中的应用研究64-75
• 6.1 组织项目管理的战略规划64-65
• 6.1.1 总体战略规划64
• 6.1.2 项目管理的战略计划64-65
• 6.2 OPM3 在我国项目管理战略规划中的应用研究65-75
• 6.2.1 培训65-66
• 6.2.2 明确组织的外部环境66
• 6.2.3 明确组织的资源66-69
• 6.2.4 研究标准,结合组织实际,确立组织的战略目标69
• 6.2.5 项目的战略选择69-70
• 6.2.6 项目的组合管理70-71
• 6.2.7 项目的投资组合管理71-72
• 6.2.7 评估组织现状72-73
• 6.2.8 与基准比较,制定改进计划73
• 6.2.9 实施改进计划73
• 6.2.10 持续改进73-75
• 第七章 OPM3 在我国项目管理战略规划中应用难点研究75-79
• 7.1 项目知识培训75
• 7.2 制度化75-76
• 7.3 高层管理者实质性参与76
• 7.4 组织变革76-78
• 7.5 克服几种观念78-79
• 结束语79-80
• 参考文献80-84

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 漆斌;项目管理成熟度模型在航天型号项目管理中的应用研究[D];上海交通大学;2011年

2 刘相锋;基于战略视角下的企业项目管理[D];新疆财经大学;2007年

3 钟亚琨;A房地产公司项目管理问题及对策研究[D];哈尔滨工程大学;2007年

4 金畅;高校基建工程项目管理成熟度模型研究[D];东北大学;2008年

5 张路瑶;基于OPM3模型的会计信息系统内部控制评价研究[D];山西财经大学;2013年

，

本文编号：605556