工程项目管理实施中人力资源支持体系研究

发布时间：2017-08-02 20:24

  本文关键词：工程项目管理实施中人力资源支持体系研究

  更多相关文章： 工程项目 知识体系 项目组织 人力资源 支持体系

【摘要】：工程项目管理实施中，以质量、进度和成本三大目标为主的管理体系，在工程实践中得到了广泛的应用，使工程项目管理得到了进一步发展。但是这种以“物”为中心的目标管理体系在实践中难以让三大目标协调一致。本文建议构建以项目人力资源为核心的管理模式，在工程项目质量、进度、成本三大目标控制中结合项目参与者即“人”的因素，以实现对工程项目的有效管理。 论文在对国内外相关文献资料和我国工程项目人力资源管理现状进行综合分析的基础上，结合人力资源管理基本原理，探索性地建立以项目人力资源为核心的管理体系。主要工作如下：第一，，对工程项目管理中所需要的知识内容进行了归纳和总结；第二，对工程项目实施中项目组织结构设计进行了分析；第三，总结了项目人力资源管理工作的主要内容，并在综合分析工程项目管理中项目知识、组织结构、人力资源三者相互作用关系的基础上，论文提出了建立以项目人力资源为核心的工程项目管理模式。 分析工程项目管理的知识内涵过程中，重点放在PMBOK、C—PMBOK和我国现行《建设工程项目管理规范》的区别上，并探讨了C—PMBOK在工程项目管理领域应用中还需具体化的几个方面。 本文研究主要体现在以下几点：一是认为应将PMBOK、C—PMBOK和《建设工程项目管理规范》相关知识作为项目管理人员知识的基本要求；二是项目组织结构设计应抓住组织结构和工作流程两个方面，并建立组织结构评价方法来加以优化；三是项目人力资源管理的主要工作应建立在岗位分析的基础上；四是提出工程项目管理实施中人力资源支持体系应以项目组织结构、项目人力资源和项目管理知识为内核，以项目计划、组织、执行、控制和协调为手段，以提高项目产出为目的。通过以上研究，对工程项目人力资源管理的方法和内容进行了积极的探索。
【关键词】：工程项目 知识体系 项目组织 人力资源 支持体系
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：TU71
【目录】：

• 1 前言9-18
• 1.1 研究问题的提出9-11
• 1.1.1 研究的背景9-11
• 1.1.2 研究目的和意义11
• 1.2 国外项目管理的发展现状及趋向11-13
• 1.2.1 美国项目管理现状与发展11-12
• 1.2.2 欧洲项目管理现状与发展12-13
• 1.3 国内项目管理的发展现状及趋势13-14
• 1.3.1 我国项目发展史与项目管理方法的产生13
• 1.3.2 我国项目管理的发展现状13-14
• 1.4 我国建设工程项目管理中存在的问题14-15
• 1.5 论文研究的主要内容和框架15-18
• 1.5.1 论文研究的主要内容15-16
• 1.5.2 论文研究框架16
• 1.5.3 论文相关假设16-18
• 2 工程项目管理知识内涵研究18-30
• 2.1 PMBOK的知识体系18-20
• 2.1.1 PMBOK的知识体系框架18-19
• 2.1.2 PMBOK的工具与技术19-20
• 2.2 我国项目管理知识体系C-PMBOK20-22
• 2.2.1 C-PMBOK的知识体系框架20-21
• 2.2.2 C-PMBOK的工具与技术21-22
• 2.3 我国建设工程项目管理规范22-25
• 2.3.1 实施《规范》的目的和意义22-23
• 2.3.2 《规范》的编写依据和主要内容23
• 2.3.3 《规范》与PMBOK、C-PMBOK的比较分析23-25
• 2.4 C-PMBOK在工程项目管理应用中需具体化的部分25-30
• 2.4.1 工程技术管理26
• 2.4.2 工程变更管理26-27
• 2.4.3 工程索赔管理27
• 2.4.4 工程档案管理27-28
• 2.4.5 工程知识管理28-30
• 3 工程项目管理组织结构分析30-38
• 3.1 我国工程项目管理组织的基本形式30-32
• 3.2 工程项目组织结构设计分析32-35
• 3.2.1 工程项目组织的内涵32
• 3.2.2 工程项目组织结构设计32-33
• 3.2.3 工程项目实施中组织结构的设置情况33-35
• 3.3 工程项目管理组织结构设计的优化和评价35-38
• 4 工程项目人力资源管理研究38-50
• 4.1 我国工程项目人力资源管理现状38-40
• 4.1.1 我国工程项目人力资源管理现状及存在的问题38-39
• 4.1.2 传统人事管理与人力资源管理的区别39
• 4.1.3 工程项目实施中人力资源管理的迫切性39-40
• 4.2 工程项目管理中岗位分析及工作分解结构40-45
• 4.2.1 工程项目管理中岗位分析40-42
• 4.2.2 岗位分析的基础—工作分解结构42-43
• 4.2.3 多层面对项目人力资源需求分析43-45
• 4.3 工程项目人力资源管理研究45-50
• 4.3.1 工程项目管理中人才的界定45-46
• 4.3.2 工程项目管理人员的知识结构46-48
• 4.3.3 工程项目人力资源管理工作的主要内容48-50
• 5 工程项目管理实施中人力资源支持体系研究50-66
• 5.1 工程项目管理知识与人的关系分析50-54
• 5.1.1 工程项目管理中的知识50-52
• 5.1.2 工程项目管理中人力资源开发的层次52-53
• 5.1.3 工程项目管理中人力资源与知识的关系分析53-54
• 5.2 工程项目人力资源与项目组织的关系分析54-59
• 5.2.1 项目参与者的社会性54
• 5.2.2 项目人力资源和项目组织的关系分析54-58
• 5.2.3 工程项目管理中团队建设分析58-59
• 5.3 工程项目管理知识与项目组织的关系分析59-63
• 5.3.1 组织知识的涵义59-60
• 5.3.2 工程项目知识管理—个人知识与组织知识的转化60-61
• 5.3.3 工程项目组织知识管理与人力资源管理的关系分析61-63
• 5.4 工程项目管理实施中的支持体系分析研究63-66
• 6 结论66-67
• 6.1 论文主要研究结论66
• 6.2 展望66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70
• 附录70-73

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 闫肖辉;;施工索赔机会浅析[J];中国新技术新产品;2010年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 陈文平;莱顿风情小区项目建设质量管理研究[D];南昌大学;2010年

2 张昭辉;XX通信公司客户投诉项目组主要成员选择与绩效评价研究[D];北京邮电大学;2010年

3 余吉;技术人员向管理人员转变过程问题的研究[D];上海交通大学;2011年

4 张宇奇;交通建设工程项目实施中的人力资源管理研究[D];吉林大学;2011年

5 张京杰;园林绿化工程项目人力资源管理研究[D];天津大学;2012年

6 刘颖;定州220KV变电站工程人力资源管理效果评价研究[D];华北电力大学;2013年

本文编号：611084