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从建设监理拓展到“代建制”项目管理

发布时间:2016-06-25 16:02

  本文关键词:从建设监理拓展到“代建制”项目管理,,由笔耕文化传播整理发布。


《暨南大学》 2005年

从建设监理拓展到“代建制”项目管理

林挺  

【摘要】:本文在分析当前我国工程建设监理工作实际状况的基础上,针对我国工程建设监理行业普遍存在的突出问题,结合自身监理体验,运用类比、归纳和与分析相结合的方法,通过国内国外工程建设监理性质、特点、主要工作内容及监理模式的对比,提出了在加入WTO后的新形势下,我国工程建设监理模式创新的方法和措施,包括:加强对监理机构的改革、监理人员的培养;完善法律法规及各项管理制度;学习和模仿国外的先进监理经验,并与我国国情相结合;在工程项目管理中运用多种项目管理模式,为业主提高投资效益。本文提出:在大力发展工程咨询服务的前提下,应积极创造条件,探索工程项目管理创新模式——政府投资项目“代建制”,推动我国监理事业由单一的施工阶段监理,向包括项目前期可行性研究、政策咨询、方案设计、招标投标、施工阶段、保修阶段及后评估的全过程项目管理发展,实现项目三大目标控制,对工程项目进行全方位的管理,努力创建一批行业性、有公信力的名牌项目管理企业。

【关键词】:
【学位授予单位】:暨南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F284
【目录】:

  • 第一章 绪论8-11
  • 1.1 课题的提出和研究的意义8-10
  • 1.1.1 课题的提出8-9
  • 1.1.2 研究的意义9-10
  • 1.2 研究的目的和内容10-11
  • 1.2.1 研究的目的10
  • 1.2.2 研究的内容10-11
  • 第二章 项目管理在发达国家的概况和特点11-20
  • 2.1 项目管理相关概念阐述11-13
  • 2.1.1 项目及项目管理的概念与特性11-12
  • 2.1.2 项目管理的特点12-13
  • 2.2 国外项目管理模式介绍13-15
  • 2.2.1 CM模式介绍13-14
  • 2.2.2 PM模式介绍14-15
  • 2.2.3 CM与PM的区别15
  • 2.3 FIDIC条款的主要规定15-17
  • 2.3.1 FIDIC对工程师权力的规定15-16
  • 2.3.2 FIDIC对工程师素质的要求16-17
  • 2.4 发达国家项目管理机构主要特点17-20
  • 第三章 建设监理制在我国的概况和特点20-26
  • 3.1 建设监理制相关概念阐述20-21
  • 3.1.1 建设监理20
  • 3.1.2 建设监理制度20-21
  • 3.2 我国建设监理制的模式和工作内容21-22
  • 3.2.1 我国建设监理制的模式21
  • 3.2.2 我国建设监理制的工作内容21-22
  • 3.3 我国建设监理制的性质和特点22-26
  • 3.3.1 我国建设监理制的性质22-23
  • 3.3.2我国建设监理制的特点23-26
  • 第四章 建设监理如何向项目管理拓展26-54
  • 4.1 我国建设监理和国际项目管理的比较26-29
  • 4.2 我国建设监理和国际项目管理存在差别的原因29-30
  • 4.2.1 历史的原因29
  • 4.2.2 法制建设方面的原因29-30
  • 4.2.3 人员教育机制方面的原因30
  • 4.3 建设监理向项目管理拓展的必然性30-31
  • 4.3.1 监理企业的业务范围过窄而业主的需求趋向多样化和系统化30
  • 4.3.2 建筑工程管理市场竞争日趋激烈30-31
  • 4.3.3 从发展的趋势来看31
  • 4.4 建设监理向项目管理拓展的方式31-34
  • 4.4.1 扩大业务资质范围31-33
  • 4.4.2 改变企业管理模式33-34
  • 4.5 建设监理向项目管理拓展的措施34-37
  • 4.5.1 宏观层次34-36
  • 4.5.2 微观层次36-37
  • 4.6 我国建设监理向项目管理拓展的突破口——“代建制”项目管理37-54
  • 4.6.1 项目“代建制”的含义和实质39-40
  • 4.6.2 实施项目“代建制”的必要性40
  • 4.6.3 建设监理制拓展到项目“代建制”的可能性40-43
  • 4.6.4 实施项目“代建制”的具体操作43-52
  • 4.6.5 实施项目“代建制”管理的经验与启示52-54
  • 第五章 结论54-55
  • 附录1 “代建制”项目管理公司工作流程图集55-64
  • 注释64-65
  • 参考文献65-67
  • 致谢67
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    本文编号:61407

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