基于约束理论的房地产多项目成本计划管理

发布时间：2017-08-06 03:17

  本文关键词：基于约束理论的房地产多项目成本计划管理

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【摘要】：目前,多项目开发已成为房地产行业发展趋势,强化多项目管理已经变为房地产业的发展方向,有效的房地产多项目管理已成为成功开发房地产的必要条件。但房地产多项目管理的相关研究很少,房地产多项目成本管理的相关研究匮乏。本研究开展了房地产多项目成本管理的探究,为充实房地产多项目成本管理理论提供借鉴,为在实践中提升房地产开发企业多项目成本管理水平,提升房地产开发企业的经济效益和竞争能力提供一些方法和依据。本研究建立了房地产多项目成本管理框架,将约束理论应用于房地产多项目成本计划管理,分析出了房地产多项目成本计划管理约束解除的关联性与制约性,得到了房地产项目安全成本冗余,房地产多项目组织冲突,资金冲突,成本管理重点不明的解决方案。在解决项目安全成本冗余时,通过确定成本关键链,用最乐观预估成本与模糊三点估计法求得的预估成本,建立成本缓冲实现安全成本的集中;在解决多项目组织冲突时,建立多项目管理机构;在解决多项目资金冲突时,采用文献分析法选择评价指标,采用熵权法确定指标权重,建立起房地产多项目优先级评价指标体系确定资金分配顺序与流程;在解决多项目间成本管理重点不明时,建立起了成本缓冲管理模型。通过实例的应用分析表明本文提出的约束解除方法可行,约束理论有助于房地产多项目成本计划管理的优化。
【关键词】：多项目管理 成本管理 房地产项目 约束理论
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-20
• 1.1 课题的提出8-10
• 1.1.1 课题提出的背景8-9
• 1.1.2 课题研究的目的与意义9-10
• 1.2 课题的研究现状10-17
• 1.2.1 选题综述10-11
• 1.2.2 国外研究现状11-13
• 1.2.3 国内研究现状13-16
• 1.2.4 发展趋势16-17
• 1.3 课题研究的内容、方法与技术路线17-20
• 1.3.1 课题的研究内容17
• 1.3.2 拟解决的关键技术17
• 1.3.3 拟采用的研究方法17-18
• 1.3.4 技术路线及实施方案18-20
• 第二章 房地产多项目成本管理理论基础及分析方法20-38
• 2.1 多项目管理20-21
• 2.1.1 项目集管理20
• 2.1.2 项目组合管理20-21
• 2.2 项目成本管理21-25
• 2.3 房地产多项目成本管理25-28
• 2.3.1 房地产项目成本构成25-26
• 2.3.2 房地产多项目成本管理26-28
• 2.4 理论方法与数学模型28-37
• 2.4.1 约束理论28-33
• 2.4.2 熵权法33-35
• 2.4.3 模糊数学35-37
• 2.5 本章小结37-38
• 第三章 基于约束理论的房地产多项目成本计划管理分析38-57
• 3.1 本研究项目成本管理分析概述38
• 3.1.1 本研究的多项目成本管理内容组成38
• 3.1.2 本研究的多项目全过程成本管理内容38
• 3.2 存在的约束38-40
• 3.3 解除约束的方式40-44
• 3.3.1 房地产项目成本关键链40-42
• 3.3.2 房地产项目成本缓冲的计算42-44
• 3.4 多项目解除约束的关联性和制约性分析44-45
• 3.4.1 关联性44
• 3.4.2 制约性44-45
• 3.5 基于分析的对策措施45-56
• 3.5.1 组织构建45-46
• 3.5.2 资金分配顺序的确定46-53
• 3.5.3 资金分配流程的确定53-54
• 3.5.4 项目间成本管理重点的确定54-56
• 3.6 本章小结56-57
• 第四章 应用分析57-75
• 4.1 概况57-59
• 4.1.1 项目总体概况57
• 4.1.2 项目成本概况57
• 4.1.3 组织结构概况57-59
• 4.2 约束分析59-60
• 4.2.1 单一项目存在的约束分析59
• 4.2.2 三个项目存在的约束的关联性分析59-60
• 4.3 解决方案60-74
• 4.3.1 单一项目的约束解决方案分析60-66
• 4.3.2 三个项目关联约束解决的方案分析66-74
• 4.4 本章小结74-75
• 第五章 结论与建议75-77
• 5.1 结论75
• 5.2 建议75-77
• 参考文献77-80
• 附录80-92
• 攻读学位期间参加的科研工作92-93
• 一、参加的科研项目92
• 二、发表的论文92-93
• 致谢93

【参考文献】

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本文编号：628149