对核电仪控专业前后台运作机制最佳模式的探索

发布时间：2017-08-09 07:13

  本文关键词：对核电仪控专业前后台运作机制最佳模式的探索

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【摘要】：中广核工程有限公司承担了多个核电项目的自主建设任务。在公司推行的前后台运作的大背景下,仪控经过逐步探索,结合仪控产业链的上下游的特点以及相互提资的关系,对核电仪控专业前后台运作机制的最佳模式进行了探索,形成行政线、技术线、项目线三线协同运作、现场设代管理前后台支持、变更澄清单快速响应等仪控专业前后台最佳运作模式和实践尝试。该模式对做好后续项目的仪控设计,控制相关的成本、质量、进度具有一定的借鉴意义。
【作者单位】： 深圳中广核工程设计有限公司;
【关键词】： 核电工程 项目管理 仪控设计
【分类号】：TM623
【正文快照】： 目前,中广核集团核电机组开工数量为全球首位。为顺利推进各个项目由批量化开工到批量化投入,确保公司的“六大”控制目标的实施,工程公司已经建立了基于项目和各业务中心之间的前后台运作模式[1]。仪控所结合本专业面临复杂的内外部环境,也在探索一套适应DCS项目要求的前后

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本文编号：644021