不确定条件下项目范围管理研究

发布时间：2017-08-09 12:05

  本文关键词：不确定条件下项目范围管理研究

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【摘要】：在现代项目管理实践中,项目范围的不确定是导致项目失败的主要原因。不断的范围变更不仅使定义项目范围耗费了时间和资金,而且在实际中也不经济易行。由于项目范围变更能显著影响整个项目实施的成本、进度、风险和质量,所以控制和管理项目范围变更对项目成功至关重要,在不确定条件下则更为明显。项目经理和团队成员应该警惕未被控制的变更,并在需要的时候将其重新纳入正确的解决程序中。采用博弈论探讨项目范围参与人在不确定条件下变更的风险和支付状况,阐明均衡的不确定性和多样性;进一步通过SWOT分析提出项目管理人员在不同情况下需要选择的策略和注意的技巧。
【作者单位】： 山东青年政治学院;
【关键词】： 不确定条件 项目范围 变更 SWOT分析
【分类号】：F284
【正文快照】： 1引言确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目划定一个界限,界定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项不应该包括在项目之内。确定项目范围对项目管理来说有三个方面的作用:提高项目费用、时间和资源估算的准确性;提供进度衡量和

【参考文献】

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本文编号：645169