项目管理中的有效控制问题研究

发布时间：2017-08-11 05:25

  本文关键词：项目管理中的有效控制问题研究

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【摘要】： 随着我国经济的发展，由政府和民间投资的项目越来越多。项目管理作为一门新兴的管理学科分支在我国得到了越来越广泛的应用和发展。但是项目管理中由于管理者自身的失误和我国项目管理理论的不成熟造成项目目标失控的现象不断发生。给企业和国家带来了很多不必要的损失。 调查显示，我国目前的项目目标失控，主要是项目管理者在管理过程中，为了纠正某一目标偏差，采取了不计后果的补救措施，从而影响到了项目的其它目标，最终导致项目整个目标系统失控，项目失败。而目前关于项目目标(子目标)的重要性和优先性如何判断、项目纠偏补救方案对整个目标系统的影响大小方面还没有深入成熟的研究成果。 论文首先分析我国项目管理的现状和存在的问题以及项目目标控制的基本方法和存在的问题。在这个基础上探讨项目整个目标系统有效控制的方法，利用层次分析法建立有效控制系统模型，分析项目实施过程中不同时点各个目标(子目标)的重要性和优先性，判断项目各替代方案对项目整体目标的优劣性。从而帮助项目管理者需求一种科学合理从全局的控制项目的方法。 项目的各个目标之间是有相关性的，，但是这种相关性对整个项目目标系统会产生多大的影响，项目面对问题所采取解决方案又对项目目标系统产生怎样的影响，一直以来影响着项目的控制效果。但是却无法将其量化。论文中建立的层次分析模型尝试分析项目各目标(子目标)之间的这种相关性，尝试将这种相关性和项目替代方案对项目目标系统的影响进行量化。希望对我国的项目管理者有所帮助。
【关键词】：项目管理 项目目标 控制 层次分析法
【学位授予单位】：河海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F062.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 问题的提出和背景10-12
• 1.1.1 项目管理的发展10-11
• 1.1.2 问题提出11-12
• 1.2 研究现状12-15
• 1.2.1 项目管理研究现状12-14
• 1.2.2 项目管理中目标控制的研究现状14-15
• 1.3 研究的意义15-16
• 1.4 主要内容16
• 1.5 创新点16-18
• 第2章 项目管理现状及存在问题18-29
• 2.1 我国项目管理应用现状及存在问题分析18-23
• 2.1.1 我国项目管理的现状18-21
• 2.1.2 项目管理存在的问题分析21-23
• 2.2 项目目标出现偏差原因分析23-26
• 2.3 项目目标有效控制措施26-29
• 2.3.1 可行的控制措施探讨26-27
• 2.3.2 采取控制措施必须以控制方法为保障。27-29
• 第3章 项目目标控制的基本方法29-59
• 3.1 时间控制的基本方法29-36
• 3.1.1 传统的时间控制29-32
• 3.1.2 合理的时间控制方法32-36
• 3.2 成本控制的基本方法36-48
• 3.2.1 成本控制的过程和内容36-37
• 3.2.2 工程项目中的成本控制37-42
• 3.2.3 成本控制基本方法42-48
• 3.3 项目质量控制的基本方法48-59
• 3.3.1 质量控制的基本内容48-51
• 3.3.2 质量控制的基本方法51-59
• 第4章 项目有效控制系统模型的建立59-76
• 4.1 项目目标系统分析59-64
• 4.1.1 项目目标系统的特点59-62
• 4.1.2 项目目标系统分析62-64
• 4.2 实现有效控制的步骤64-68
• 4.3 有效控制系统的建立68-76
• 4.3.1 主动控制过程69-73
• 4.3.2 被动控制过程73-76
• 第5章 应用模型进行实证分析76-94
• 5.1 实证背景及概况76-77
• 5.2 项目基本分析77-80
• 5.2.1 实证项目目标控制方法分析77-79
• 5.2.2 实证项目实施过程分析79-80
• 5.3 实证的有效控制分析80-94
• 5.3.1 判断各目标(或子目标)的重要性和优先性80-89
• 5.3.2 判断各个替代方案的优劣性89-94
• 结束语94-95
• 参考文献95-99
• 致谢99

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