关键链法在M公司新产品导入项目的应用研究

发布时间：2017-08-12 05:21

  本文关键词：关键链法在M公司新产品导入项目的应用研究

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【摘要】：M公司是一家研发、生产、销售为一体的电子制造公司,主要产品包括应用于电子通信行业的连接器和电子移动设备的无线天线。近几年来,由于行业竞争的加剧和公司在新产品导入中的竞争力不足,天线事业部的经营业绩不断下滑,急需找出目前存在的主要问题和解决方案。本文正是在这一背景下所进行的针对性研究。本文综述了约束理论(Theory of Constraints, TOC)以及其在项目管理中的具体应用方法一关键链项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)。通过对M公司在新产品导入过程的介绍和在新产品导入项目中存在问题的分析,明确了公司在新产品导入中周期过长和关键资源冲突两方面的问题。通过在新产品导入项目中引入关键链方法(Critical Chain Method, CCM)以避免项目安排中的瓶颈资源冲突并缩短项目周期。经过对关键链法导入前后的效果对比,证明了关键链在M公司新产品导入项目的有效性和可行性。特别是以50%概率完成预估工期以取代以往90%概率完成预估工期,以及通过对项目缓冲的确定和管理,解决了公司在以往项目管理中出现的各种问题。为以后类似的项目管理提供了参考。
【关键词】：新产品导入 约束理论 关键链
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.63;F273.2
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-11
• 1.3 研究内容和方法11-12
• 第2章 理论基础与文献综述12-16
• 2.1 理论基础12-13
• 2.1.1 约束理论12-13
• 2.1.2 关键链项目管理13
• 2.2 文献综述13-16
• 2.2.1 关键链识别方法的研究进展13-14
• 2.2.2 关键链缓冲设置的研究进展14-16
• 2.2.2.1 缓冲的介绍14
• 2.2.2.2 缓冲的设置方法14-16
• 第3章 M公司新产品导入项目现状16-23
• 3.1 M公司基本情况介绍16
• 3.2 M公司组织结构16-18
• 3.3 M公司天线事业部产品状况18-20
• 3.4 目前M公司天线事业部在新产品导入中存在的问题20-23
• 3.4.1 新产品在产品验证阶段送样速度慢20-21
• 3.4.2 项目资源冲突21
• 3.4.3 其他问题21-23
• 第4章 新产品导入项目过程23-41
• 4.1 新产品导入工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)23-33
• 4.1.1 新产品导入各阶段工作说明23-29
• 4.1.2 新产品导入工作分解结构29-33
• 4.1.3 新产品导入项目范围确认33
• 4.2 新产品导入项目时间管理33-41
• 4.2.1 新产品导入项目任务排序33-35
• 4.2.2 新产品导入项目任务历时估算35-38
• 4.2.3 新产品导入项目计划进度表38-41
• 第5章 新产品导入项目关键链方法设计41-51
• 5.1 确认资源约束,识别关键链41-48
• 5.1.1 确定资源约束,重新预估工期41-45
• 5.1.2 绘制网络图,识别关键链45-47
• 5.1.3 计算缓冲,重排计划47-48
• 5.2 项目进度计划48-51
• 第6章 关键链法在M公司新产品导入项目的实际应用51-54
• 6.1 项目组织调整51
• 6.2 项目质量管控51-52
• 6.3 项目实施与进度控制52-54
• 第7章 结论54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 附件59

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本文编号：659945