浅论“项目—矩阵”复合式项目管理组织结构模式

发布时间：2017-08-13 12:27

  本文关键词：浅论“项目—矩阵”复合式项目管理组织结构模式

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【摘要】：项目管理组织结构模式,虽然是由具体项目的生命周期长短、范围大小、实施主体的人力资源状况以及具体实施组织者等多种客观因素所决定,但其组织结构模式的选择,对项目成效却有着极为关键的作用。从对当前几种主流项目管理组织结构模式特点的简要分析入手,结合烟草行业的实际特点和技改项目运作特征、实际需求,对在烟草行业技改项目中应用"项目—矩阵"复合式项目管理组织结构模式的可行性进行了有益的探讨。
【作者单位】： 河南中烟工业有限责任公司;
【关键词】： 项目管理 组织结构 矩阵 复合
【分类号】：F284
【正文快照】： 0引言项目管理的有效性是一个项目高效组织、顺利推进的前提,而每一个项目都依据其从属行业的性质、业主已存在的企业文化、项目的独特性乃至主导项目者的特长和喜好而可能采用不同的项目管理组织结构模式。但具体到一个特定的行业,性质、特点相似的项目,采用不同的项目管理

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本文编号：667295