中小企业ERP项目管理方法研究

发布时间：2017-08-15 13:03

  本文关键词：中小企业ERP项目管理方法研究

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【摘要】： 目前的发展趋势是ERP系统日益成为现代企业业务运作的重要工具，就象现代社会汽车代替马车和自行车一样自然。通过探讨信息化管理人才不足或没有信息化管理人才的中小企业ERP项目管理的一般过程与方法，，以使其掌握规避ERP项目主要风险的方法，以保证这些企业的ERP项目实施成功。 随着企业ERP项目失败案例的不断增加，ERP系统软件供应及其服务商大多从自然反应的角度提出了很多似乎合理的解决方法，但这些方法在大多数实际ERP项目中很难或根本无法实施。 本文针对普通ERP企业用户，采用案例分析的写作风格，通过结合案例分析的方法，帮助中小企业有效地掌握ERP项目管理的方法，从经验中学会方法，从教训中学会避免重蹈覆辙。 突破了传统上只会传播ERP软件供应商和ERP咨询服务提供商的ERP项目实施理论，通过实证的方法探讨了中小企业用户自身如何有效进行ERP项目管理的一般过程、步骤和方法，从而消除长期笼罩在ERP头上的先进管理理念化身的神秘光环，消除普通企业用户对ERP的神秘和恐惧感，使企业用户有机会结合自身的管理实际主导ERP项目的管理与实施，不断提高ERP实施的成功率，使ERP供应及其服务商和企业用户实现“双赢”，促进ERP的健康发展。 探讨了传统项目管理与ERP项目管理的异同，以及如何结合ERP项目管理的特点将项目管理思想方法应用于ERP项目管理的一般过程与方法，以有效地管理ERP项目并成功实施ERP系统。 通过实证分析的方式探讨了很多常见的ERP项目实施管理中是似而非的方法和观念的有效性，以使中小企业在ERP项目管理中免受类似的误导。
【关键词】：ERP 中小企业 项目管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F276.3
【目录】：

• 第1章 ERP概述6-25
• 1.1 ERP的发展6-14
• 1.1.1 ERP的应用发展6-12
• 1.1.2 中小企业应用ERP的特点12-13
• 1.1.3 Thalassian公司背景简介13-14
• 1.2 ERP项目的实施成功率为何如此低?14-19
• 1.2.1 需求分析不准确，没有确定合适的ERP项目目标14-15
• 1.2.2 没有按照项目管理的思想方法进行管理15-17
• 1.2.3 错误理解“一把手”工程17
• 1.2.4 没有用业务流程的方式进行思考17-19
• 1.3 ERP与BPR到底有什么关系?19-25
• 1.3.1 BPR产生的背景19-22
• 1.3.2 在ERP项目中谨慎对待BPR22-25
• 第2章 用项目管理思想方法管理ERP25-32
• 2.1 ERP与传统项目的异同25
• 2.2 管理ERP项目与管理传统项目的差异25-32
• 2.2.1 正确理解并运用项目管理者的权力26
• 2.2.2 把沟通与改进置于首位26-27
• 2.2.3 掌握正确的开会方法27-29
• 2.2.4 正确理解“一把手工程”29-30
• 2.2.5 识别培养激励业务骨干30-31
• 2.2.6 灵活处理岗位职责31-32
• 第3章 ERP项目管理32-56
• 3.1 建立项目组织，明确人才需求32-33
• 3.2 分析组织的有效需求，确定ERP的目标33-48
• 3.2.1 判断ERP业务需求的方法33-37
• 3.2.2 确定流程需求37-48
• 3.3 如何进行系统选型48-49
• 3.4 如何进行商务谈判49
• 3.5 ERP项目的软件系统实施管理49-56
• 3.5.1 通过合理的实施计划50-53
• 3.5.2 培训53
• 3.5.3 初始数据的准备与录入53-55
• 3.5.3.1 基础资料编码53-54
• 3.5.3.2 期初数据准备与录入54-55
• 3.5.4 系统初始设置55
• 3.5.5 系统的运行维护55-56
• 3.6 ERP项目过程中的沟通与改进56
• 结论56-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-61

【引证文献】

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1 王磊;企业信息化项目管理研究[D];华中师范大学;2013年

本文编号：678287