F公司GV零部件项目风险管理研究

发布时间：2017-08-17 14:07

  本文关键词：F公司GV零部件项目风险管理研究

  更多相关文章： 项目管理 风险管理 客户导向 风险监控

【摘要】：汽车行业是全球规模最大的产业之一,其快速发展带动着世界工业机构的升级和相关产业的进步,汽车零部件行业更是其影响最直接最深远的领域。各汽车零部件企业为了能够追随整个汽车行业发展的步伐,为企业谋划长期、健康的发展前景,就必须立足于项目开发过程的不断优化,使项目开发成果更加符合市场和用户的需求。项目是企业的未来,成功的项目管理将帮助企业长期稳健发展。但在项目开发过程中存在较多不确定因素,给项目管理带来一定难度。建立科学的项目风险管理机制,对项目风险进行识别,并按类型进行系统评估,有利于在复杂的项目管理各环节中做出正确的决策,使项目成功开发以达到既定目标,有助于提高客户的满意度,为企业带来更多机会,提升企业的竞争力和市场地位。F公司是一家法国独资的汽车零部件企业,总部设在法国,其旗下有13种产品线,F公司位于吉林省长春市,拥有其中一种生产汽车用空调压缩机的产品线,是一家集零部件开发、生产、销售和售后服务为一体的公司,为各个知名整车厂配套。GV零部件项目是F公司在2013年12月启动的一个重要项目,为F公司提供了与一个全新的客户—吉利沃尔沃合作的机会,该项目预计的投产时间为2017年5月。本文通过对F公司以客户为导向的新型项目开发流程,借助风险类别综合评估体系,研究如何规避风险,如何量化识别、探测风险,以GV零部件项目模具样件准备阶段为研究范围,对该阶段的产品设计及验证、供应商质量及供应商管理、经济成本指标、项目组织架构及资源、项目计划方面的主要风险进行了系统、细化的识别与评估,对风险进行分析,并提出了应对措施以达到项目期望的各项目标。最后,进一步研究风险管理的改进方案,提出F公司GV零部件项目的风险管理启示。从客户新业务授予之前项目准备工作的加强、项目风险监控活动的开展、关键零部件后向一体化的推进、供应商长期开发及综合评价体系的建立以及项目人员能力评估、绩效考核及激励机制的强化等方面提出建议,以提升公司在项目风险管理方面的综合水平。
【关键词】：项目管理 风险管理 客户导向 风险监控
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.471
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10-13
• 1.2 研究意义13-15
• 1.3 研究内容及研究方法15-17
• 第2章 项目风险管理相关理论概述17-20
• 2.1 项目及项目管理的含义17-18
• 2.2 项目风险及项目风险监控的相关理论18-20
• 第3章F公司零部件项目的风险管理体系20-45
• 3.1 F公司简介20-22
• 3.2 F公司零部件项目的管理流程22-27
• 3.3 F公司PRAC风险类别综合评估体系27-39
• 3.4 F公司零部件项目的风险管理模式39-45
• 第4章 GV零部件项目的风险识别与评估45-63
• 4.1 F公司GV零部件项目背景及现状45-48
• 4.2 产品技术方面的风险识别与评估48-53
• 4.3 供应商质量及供应商管理方面的风险识别与评估53-56
• 4.4 经济成本方面的风险识别与评估56-57
• 4.5 项目综合管理方面的风险识别与评估57-60
• 4.6 项目计划方面的风险识别与评估60-63
• 第5章 GV零部件项目的风险应对措施63-68
• 5.1 产品技术风险的应对措施63-64
• 5.2 供应商质量及供应商管理风险的应对措施64-65
• 5.3 经济成本风险的应对措施65-66
• 5.4 项目综合管理风险的应对措施66-67
• 5.5 项目计划风险的应对措施67-68
• 第6章 F公司GV零部件项目的风险管理启示68-82
• 6.1 加强客户新业务授予之前的项目准备工作68-70
• 6.2 开展项目风险监控活动70-72
• 6.3 推进关键零部件后向一体化72-73
• 6.4 建立供应商长期开发及综合评价体系73-75
• 6.5 强化项目人员能力评估、绩效考核及激励机制75-82
• 结论82-84
• 参考文献84-86
• 致谢86

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本文编号：689400