基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究——以浙江传化集团为例

发布时间：2017-08-18 10:07

  本文关键词：基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究——以浙江传化集团为例

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【摘要】：战略管理决定公司的前进方向,而项目管理则是方法。许多企业决策效率低下的一个重要原因,就是项目实施与战略不匹配,且缺乏组织保障。现代企业竞争表明"战略是通过项目来实现的,而每个项目都应和组织的战略有明确的联系。"[1]随着市场竞争的集成化和体系化,部分浙商原先存在的决策的随机性和执行的随意性问题亟需扬弃。因此,如何将企业的战略管理与项目管理有机集成,有效解决战略规划和项目管理不能"联网"的问题,将成为浙商重要的决策选项。建立两者的互动机制,有助于减少浙商决策的随意性,提升决策效率和组织智能,帮助浙商决策管理走向科学化规范化。本文以传化集团多元化决策及其有效执行为例,分析了浙商的决策行为及其变化过程。
【作者单位】： 浙江工商大学"浙商"研究中心 浙江工商大学"浙商"研究中心 浙江工商大学"浙商"研究中心
【关键词】： 浙商 战略管理 项目管理 决策模型 有机集成
【基金】：浙江省社会科学重点研究基地浙江工商大学浙商研究中心立项课题
【分类号】：F279.2;F224
【正文快照】： 公司是一个由自然人组成的有机体,它不是一个简单拼装起来的“积木”。因此,现代企业竞争讲究整体协同,公司的各种要素和各类资源,在公司总的战略方向指导下,通过有效的分工、整合与互动,达成产出和竞争力的最大化。而高效率的现代项目管理是实现公司战略的基础工程,在同一个

【共引文献】

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