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基于委托—代理理论的项目管控体系设计

发布时间:2017-08-18 18:01

  本文关键词:基于委托—代理理论的项目管控体系设计


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【摘要】:项目管控是施工企业公司级项目管理的重要内容之一。设计一个好的项目管控体系,使项目经理能够兢兢业业地为公司工作,对于实现企业整体发展目标具有十分重要的意义。从委托-代理理论的角度出发,重新审视项目管控体系的设计思路、要点,并提出若干对策建议,对于进行项目管控体系设计是一个新的尝试。
【作者单位】: 中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司
【关键词】项目管控 体系设计 委托-代理理论
【分类号】:F281
【正文快照】: 项目管控是施工企业公司级项目管理的重要内容之一。当前,随着全社会固定资产投资规模的持续扩大,施工企业承接的项目越来越多,工程分布更是点多面广,管理跨度加大。如何保证每一个项目始终处于企业高层管理者的管控之中,使其按照公司设定的工作目标和管理规划实施,进而通过单

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 付春晖;;基于委托代理理论的企业层级结构分析[J];科技情报开发与经济;2006年12期

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【共引文献】

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1 王吉峰;;委托代理理论视角下公共治理的困境及其对策分析[J];长春市委党校学报;2009年01期

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4 柳建闽;汤凌燕;;“委托-代理”理论视角下的村民自治权力关系[J];福建农林大学学报(哲学社会科学版);2010年05期

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本文编号:695940


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