工程项目管理模式—Partnering模式的探讨

发布时间：2017-08-19 00:23

  本文关键词：工程项目管理模式—Partnering模式的探讨

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【摘要】：Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Part-nering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督项目执行过程中Partnering的效果,并分析了Partnering执行过程中存在的缺陷,最后阐述了项目Partnering模式和战略Partnering模式的联系和区别。
【作者单位】： 苏州科技学院管理学院
【关键词】： 项目Partnering模式 战略Partnering模式 Partnering实施流程
【分类号】：F284;F224
【正文快照】： 0引言20世纪80年代美国建筑业受进度、成本、质量目标的约束和为了提高市场竞争力,提出了采用Partnering的管理模式。美国建筑业协会CII(TheConstruction Industry Institute of the United State)建立了一个特别小组专门研究将Partnering模式作为在业主、承包商和设计方之间

【参考文献】

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1 霍佳震,隋明刚,刘仲英;集成化供应链及其研究现状[J];工业工程与管理;2002年01期

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本文编号：697628