园林绿化工程项目管理研究

发布时间：2017-08-20 12:22

  本文关键词：园林绿化工程项目管理研究

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【摘要】：项目管理是一种系统做事方法，是一种优化、整合资源，，以达到项目目标最优化的管理手段。项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林绿化工程项目是工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小,流程短,工序相对简单,但也适合运用项目管理的思想、方法、技术。 本文结合园林绿化工程项目特点，在介绍项目管理基本理论、相关方法与工具的同时，对园林绿化工程项目的进度管理、质量管理、成本管理及三者关系进行了论述；针对园林绿化工程项目质量管理的不足，着重从园林绿化工程项目设计阶段质量管理、施工阶段质量影响因素分析与控制、管护阶段质量三方面进行了阐述；论文还对园林绿化工程项目管理的支撑技术：沟通管理、人力资源管理、团队建设、采购与合同管理、风险管理、冲突管理、信息管理、HSE管理进行了简论。 在对园林绿化工程项目进行上述理论分析和探讨的基础上，实例分析了SG办公大楼周边园林绿化工程项目的项目管理，重点阐述了该项目进度管理、质量管理、成本管理的计划、实施和控制的具体过程，结合项目支撑技术的运用，全面总结了该项目管理的成果和经验。 本文以园林绿化工程项目三大目标管理为重点，以项目管理支撑技术为依靠，以项目管理的思维进行思考，按项目管理的基本要求有效地进行运用，予充分发挥项目管理应有的作用。本论文也是对本人多年实践工作经验的总结和升华，对相关园林绿化工程项目具有一定的借鉴作用和参考价值。
【关键词】：园林绿化工程 项目管理 质量 成本 进度
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TU986.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 图表清单9-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 研究背景与意义11-14
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 文献综述14-17
• 1.3 研究方法与论文结构17-19
• 1.3.1 课题研究的方法17
• 1.3.2 论文结构17-19
• 第二章 园林绿化工程项目管理分析19-60
• 2.1 园林绿化工程项目的特点19-21
• 2.2 园林绿化工程项目进度管理21-27
• 2.2.1 园林绿化工程项目进度计划的编制过程21-24
• 2.2.2 园林绿化工程项目进度计划的技术方法与优化24-25
• 2.2.3 园林绿化工程项目进度控制25-27
• 2.3 园林绿化工程项目质量管理27-43
• 2.3.1 质量管理27-32
• 2.3.2 园林绿化工程项目质量管理32-43
• 2.4 园林绿化工程项目成本管理43-45
• 2.4.1 成本管理概述43-44
• 2.4.2 园林绿化工程项目的成本控制44-45
• 2.5 园林绿化工程项目进度、质量、成本的相互关系45-47
• 2.5.1 进度与成本控制的相互关系45-46
• 2.5.2 质量与成本控制的相互关系46
• 2.5.3 进度、质量与成本的关系46-47
• 2.6 园林绿化工程项目管理支撑技术47-59
• 2.6.1 园林绿化工程项目沟通管理47-48
• 2.6.2 园林绿化工程项目人力资源管理48-51
• 2.6.3 园林绿化工程项目团队建设51
• 2.6.4 园林绿化工程项目采购与合同管理51-53
• 2.6.5 园林绿化工程项目风险管理53
• 2.6.6 园林绿化工程项目冲突管理53-55
• 2.6.7 园林绿化工程项目信息管理55
• 2.6.8 园林绿化工程项目 HSE 管理55-59
• 2.7 本章小结59-60
• 第三章 SG 办公大楼周边园林绿化工程项目案例60-82
• 3.1 项目概况60-68
• 3.2 SG 办公大楼绿化项目进度管理68-72
• 3.2.1 设计进度管理68-69
• 3.2.2 项目施工进度管理69-72
• 3.3 SG 办公大楼绿化项目质量管理72-77
• 3.3.1 项目设计质量管理73-74
• 3.3.2 项目施工过程质量管理74-77
• 3.4 项目成本管理77-79
• 3.4.1 过程控制成本77-78
• 3.4.2 管理措施控制成本78-79
• 3.5 SG 办公大楼绿化项目总体评述79-81
• 3.6 本章小结81-82
• 结论82-83
• 参考文献83-85
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果85-86
• 致谢86-87
• 附件87

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：706608