挣值分析在项目管理中的应用

发布时间：2017-08-21 00:00

  本文关键词：挣值分析在项目管理中的应用

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【摘要】：进度和成本控制是项目管理的重要内容,其关键是在项目进程中及时分析实际状况和计划(预算)水平的差异,查找原因并及时采取纠偏措施。挣值分析运用项目集成管理理论和统计学中的原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。
【作者单位】： 武警水电第二总队 武警水电第二总队
【关键词】： 项目管理 挣值分析 应用研究
【分类号】：TU723.3
【正文快照】： 1挣值分析概述挣值分析是利用挣值概念进行项目成本/进度集成管理的理论和方法。挣值(Earned Value-EV)又称赢得值,是一个表示已完成作业量计划价值的变量,即用计划价格或预算成本水平来表示某一时段内实际完成的作业量。我们用它来度量已完工作的实际价值。挣值分析借用统计

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本文编号：709610