K工程项目进度控制研究

发布时间：2017-08-23 02:12

  本文关键词：K工程项目进度控制研究

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【摘要】：随着建筑业的发展,建筑企业之间的竞争越加激烈,管理者也越加体会到建筑施工或房地产开发、企业经营及管理中都离不开现代项目管理模式。要想企业有发展,必须组织相关人员认真学习及深入研究建筑行业的项目管理,并把学到的管理方法应用到现实的建筑活动当中去,使其作用最大化。对一个建筑工程项目而言,项目管理主要从建筑项目的建筑质量、建筑成本、建筑进度三个方面全方位进行科学系统的管理,本文主要研究建筑工程项目进度管理。建筑工程项目特点首先是产品多样性,针对同一个建筑构件,不同的材质,不同的材料标号,不同的施工工艺,造价就不同,所用时间也不同,当然工程的进度就不同;第二是价值巨大,建筑产品预算少则可达到十几万多则可达几十亿。那么进度的管理对于工程的造价影响非常大,多耗时意味着多花钱,“时间就是金钱”在建筑工程项目中体现的尤为明显;第三是建筑生产时间长,从建筑项目施工开始到竣工也许是几个月,也许会是几年。因为时间长,对建筑工程进度产生影响的不可预见因素会很多,这些因素是不可忽略的。如果只凭经验来处理,不进行科学的分析、调查、研究来处理这些因素,很有可能这些因素会影响到整个工程的完成,甚至会造成工程秩序混乱,造成的损失会巨大。所以,要运用项目管理当中的进度管理科学的编制进度计划,通过各种渠道收集能对施工进度产生影响的相关资料,进行研究,运用科学的管理理论知识,编制出最为优化的能够适应项目施工过程中动态变化的进度计划,确保建筑工程项目能够顺利完成,这些对于建筑企业及管理层来说是有着重要意义的。本文针对K项目施工进度控制进行研究,主要从K项目进度计划的编制、进度偏差的检测方法、进度计划的控制、实现进度计划的保障几个方面进行研究,是为了保证K项目工程能够在保证质量、成本、安全的前提下按期完成施工任务这一目标。项目管理越来越引起人们的重视,对工程进度计划的编制与控制进行研究对以后类似的市场开发有着广泛的应用和借鉴意义。
【关键词】：项目管理 进度控制 建筑工程 保障措施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究的意义12
• 1.2 文献综述12-15
• 1.2.1 项目控制在国外研究现状12-14
• 1.2.2 项目控制在国内研究现状14-15
• 1.3 研究内容与方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 K项目进度管理现状分析18-25
• 2.1 K项目介绍18-21
• 2.1.1 K工程项目概况18
• 2.1.2 K工程主要建筑概况18-19
• 2.1.3 K工程项目进度计划管理目标19-20
• 2.1.4 K工程特点20
• 2.1.5 K工程施工条件20-21
• 2.2 K项目进度管理现状21-22
• 2.3 K项目进度管理方面存在的问题及原因分析22-25
• 2.3.1 项目进度管理存在的问题22-23
• 2.3.2 项目进度管理拖延的原因23-25
• 第3章 K项目进度计划方案设计25-33
• 3.1 K项目目标及工作分解25-26
• 3.1.1 项目目标25-26
• 3.1.2 工作分解26
• 3.2 活动逻辑关系的判断26-27
• 3.3 K项目工作关系和持续时间确定27-29
• 3.3.1 估算工作持续时间应考虑的因素28
• 3.3.2 确定工作持续时间的方法28
• 3.3.3 K项目工作关系和持续时间28-29
• 3.4 编制进度计划29-32
• 3.4.1 项目进度计划横道图的编制29-30
• 3.4.2 项目网络图的编制30-32
• 3.5 项目进度的安排32-33
• 第4章 K项目进度计划控制33-49
• 4.1 K项目进度动态循环控制过程33-35
• 4.2 K项目动态监测35-36
• 4.2.1 实际进度数据采集35-36
• 4.2.2 K项目实际进度数据处理36
• 4.3 K项目进度的检查方法及应用36-44
• 4.3.1 S形曲线法37-39
• 4.3.2 挣值分析法39-44
• 4.4 K项目进度调整44-47
• 4.4.1 对进度偏差进行分析再作调整45
• 4.4.2 调整原有进度计划45-46
• 4.4.3 实际进度超前计划进度时的调整46-47
• 4.4.4 K工程进度检查方法及应用47
• 4.5 现阶段项目的进度控制评价47-49
• 第5章 实现进度方案的优化措施49-55
• 5.1 K项目组织保证措施49-50
• 5.2 K项目进度控制的主要资源保障50-53
• 5.2.1 劳动力的保障50-51
• 5.2.2 材料和设备资源的保障51-52
• 5.2.3 资金的保障52-53
• 5.2.4 安全的保障53
• 5.3 K项目管理保证措施53-54
• 5.4 处理好质量、进度、成本三者的关系54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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本文编号：722381