中国二十二冶集团炉窑公司发展战略研究

发布时间：2017-08-23 07:06

  本文关键词：中国二十二冶集团炉窑公司发展战略研究

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【摘要】：中国二十二冶集团工业炉窑工程分公司(简称中国二十二冶集团炉窑公司),公司是具有专业承包一级资质,具备各种大型炉窑、水塔、烟囱、钢结构制安及工业炉土建工程施工总承包能力的专业工程公司。随着全球经济环境的低迷,国家产业结构调整升级,炉窑行业市场的激烈竞争,炉窑工程前景不容乐观,因此,二十二冶炉窑公司要在炉窑工程长远发展,必须解决经营管理方式落后,运营机制低效,企业发展后劲不足等诸多问题,就必须在经营中用前瞻性的眼光制定战略规划,降低经营的盲目性和随机性,充分发挥自身的优势,争取在市场竞争中的主动地位。本课题的研究目标是为二十二冶炉窑公司制定的发展战略,并提出其实施的保障措施,从而增强企业管理者的战略管理能力,提高企业员工工作的主动性、积极性,促进企业整体实力的提升,保证企业的可持续性健康发展。同时本课题的研究也将为其他行业企业战略管理工作提供有益的借鉴和参考。本文首先介绍了战略管理理论的发展历程和国内外的研究现状,并据此阐述了实施战略管理对炉窑公司的重要意义,然后分析了炉窑公司的外部环境和内部资源,并采用SWOT分析法综合剖析了炉窑公司的外部环境的机会与威胁、内部优势与劣势,并在此基础上明确提出公司的发展重点,从而选择最佳的经营战略。最后基于二十二冶的战略规划,提出炉窑公司发展规划的指导思想、原则、目标及发展规划期内调整重点与战略举措,并提出了规划实施的保障措施。
【关键词】：发展战略 环境分析 实施策略 保证措施 炉窑公司
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-15
• 1.2.2 国内研究现状15-16
• 1.3 本文的主要研究内容及方法16-18
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 二十二冶炉窑公司外部环境分析18-30
• 2.1 宏观环境分析18-21
• 2.1.1 政策法律环境分析18-19
• 2.1.2 经济环境分析19
• 2.1.3 社会环境分析19-20
• 2.1.4 技术环境分析20-21
• 2.2 行业环境分析21-28
• 2.2.1 国内冶金建筑市场环境分析21-22
• 2.2.2 行业的五力竞争模型分析22-28
• 2.3 炉窑公司外部环境判断28-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 二十二冶炉窑公司内部环境分析30-38
• 3.1 公司内部环境概况30-32
• 3.1.1 企业概况30-31
• 3.1.2 组织机构分析31-32
• 3.2 市场营销分析32-33
• 3.2.1 现有营销渠道分析32-33
• 3.3 项目管理分析33-34
• 3.4 人力资源分析34-35
• 3.4.1 员工年龄结构34
• 3.4.2 员工学历结构34-35
• 3.4.3 员工职位分类情况35
• 3.5 主要经济指标分析35-36
• 3.6 技术装备分析36
• 3.7 炉窑公司内部环境判断36-37
• 3.8 本章小结37-38
• 第4章 二十二冶炉窑公司发展战略选择38-51
• 4.1 炉窑公司SWOT分析38-43
• 4.1.1 优势38-39
• 4.1.2 劣势39-40
• 4.1.3 机会40-41
• 4.1.4 威胁41-42
• 4.1.5 SWOT矩阵分析42
• 4.1.6 SWOT模型战略构思42-43
• 4.2 战略制定的指导思想43
• 4.3 战略制定的主要原则43-44
• 4.3.1 与国家政策保持高度一致43-44
• 4.3.2 坚持科学发展和可持续发展的基本理念44
• 4.3.3 强化区域化经营理念44
• 4.3.4 保证战略规划的稳步实施44
• 4.4 发展战略描述44-45
• 4.4.1 战略定位44
• 4.4.2 发展总战略44-45
• 4.5 战略目标45-49
• 4.5.1 主要经济目标45-47
• 4.5.2 机制体制改革目标47
• 4.5.3 市场营销目标47
• 4.5.4 项目定位及产品结构调整目标47-48
• 4.5.5 人才建设目标48
• 4.5.6 品牌建设目标48
• 4.5.7 信息化建设目标48-49
• 4.6 战略选择及实施阶段49-50
• 4.6.1 战略选择49
• 4.6.2 实施阶段49-50
• 4.7 本章小结50-51
• 第5章 发展战略实施策略和保障措施51-58
• 5.1 战略实施策略51-54
• 5.1.1 国内市场开拓策略51-52
• 5.1.2 项目管理策略52-53
• 5.1.3 项目风险管控策略53-54
• 5.1.4 新管理机制策略54
• 5.2 发展战略实施的保障措施54-57
• 5.2.1 健全战略控制体系54-55
• 5.2.2 建立战略规划会议55
• 5.2.3 建立员工绩效考核评价体系55
• 5.2.4 人力资源开发保障措施55-57
• 5.2.5 发挥炉窑公司本部核心作用57
• 5.3 本章小结57-58
• 结论58-59
• 参考文献59-62
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果62-63
• 致谢63

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本文编号：723632