我国政府投资项目管理模式研究

发布时间：2017-08-24 14:26

  本文关键词：我国政府投资项目管理模式研究

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【摘要】： 政府投资是国家宏观经济调控的必要手段，在社会投资和资源配置中起着重要的宏观导向作用，它可以弥补市场失灵，协调全社会的重大投资比例关系，进而推动经济发展和结构优化，对社会具有主导作用和乘数效应。本文针对政府投资项目管理模式进行研究，寻求最优管理模式。 本文通过对我国政府投资项目管理现状的分析，探讨管理模式中存在问题，并结合我国政府现行的管理体制，深刻分析其产生的原因。通过政府投资项目管理体制和机制的研究，创新管理模式新思路，加快推进政府投资项目市场化管理，实施政府投资项目的决策、建设、使用和监督管理的改革，创造科学决策、公平竞争、高效实施、合理有效的政府投资项目的管理模式，着力解决政府投资项目管理中的约束监督机制和投资效益低下问题。将政府投资项目按照资金来源与项目性质的组合分为三类：纯经营性政府投资项目、准经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目，，针对项目类型研究管理模式的最优化性。同时将理论与实际相结合，运用项目投资管理理论对现代实际政府投资项目进行分析论证。
【关键词】：政府 投资项目 管理模式 研究
【学位授予单位】：河海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F283
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第一章 绪论11-23
• 1.1 政府投资项目概念界定及其特征11-13
• 1.1.1 我国政府投资项目11-12
• 1.1.2 政府投资项目的特征12-13
• 1.2 选题依据与背景13-14
• 1.3 研究的目的和意义14-15
• 1.3.1 研究的目的14
• 1.3.2 选题的意义14-15
• 1.4 文献综述15-20
• 1.4.1 实践综述15-17
• 1.4.2 理论研究综述17-20
• 1.4.3 现有成果评析20
• 1.5 主要研究内容20-21
• 1.6 研究方法与技术路线21-23
• 1.6.1 研究方法21-22
• 1.6.2 技术路线22-23
• 第二章 政府投资项目管理模式现状分析23-32
• 2.1 政府投资项目管理模式发展历史23-25
• 2.1.1 政府投资管理体制的沿革23
• 2.1.2 我国政府投资项目管理模式的历史沿革23-25
• 2.2 政府投资项目管理模式现状25-29
• 2.2.1 我国政府投资项目的管理模式25-27
• 2.2.2 我国政府投资项目现有管理模式分析27-29
• 2.3 政府投资项目管理模式的主要问题与原因29-32
• 2.3.1 管理模式的主要问题29-31
• 2.3.2 管理模式问题的原因分析31-32
• 第三章 政府投资项目的监督管理32-50
• 3.1 政府投资项目的经济与管理学分析32-35
• 3.1.1 政府投资项目的职能与作用33
• 3.1.2 政府投资的必要性理论33-34
• 3.1.3 政府投资的监督理论34-35
• 3.2 监督的成本和收益分析35-39
• 3.2.1 直接成本36
• 3.2.2 间接成本36-39
• 3.3 政府投资项目管理的国际惯例39-43
• 3.3.1 发达国家和地区政府投资项目管理的比较39-41
• 3.3.2 发达国家和地区政府投资项目管理的特点41-42
• 3.3.3 发达国家和地区政府投资项目管理方式对我国的借鉴42-43
• 3.4 我国政府投资项目的宏观监管体系的构建43-50
• 3.4.1 计划部门的计划监管43-45
• 3.4.2 财政部门的资金监管45-47
• 3.4.3 建设部门的市场监管47-48
• 3.4.4 审计部门的审计监管48-50
• 第四章 政府投资项目管理模式选择50-62
• 4.1 政府投资项目管理模式选择因素与比照50-54
• 4.1.1 政府投资项目类型50-51
• 4.1.2 政府投资项目的区分管理模式比照51-54
• 4.2 项目法人招标制模式54-58
• 4.2.1 项目法人招标制内容55-56
• 4.2.2 项目法人招标制的内在基本关系56-57
• 4.2.3 项目法人招标制的基本组织结构57-58
• 4.3 代建制管理模式58-62
• 4.3.1 代建制模式的基本特点58-59
• 4.3.2 代建制模式的各方关系59-60
• 4.3.3 代建制模式的一般架构60-61
• 4.3.4 我国政府投资代建制的主要优势61-62
• 第五章 我国政府投资项目典型案例分析62-81
• 5.1 南京过江通道项目法人招标制模式案例62-69
• 5.1.1 南京过江通道项目法人招标制情况62-64
• 5.1.2 项目法人招标制主要创新点64-66
• 5.1.3 项目法人招标制实施的适用范围66
• 5.1.4 项目法人招标制的实施原则66-68
• 5.1.5 项目法人招标制的实施条件68-69
• 5.2 南京城市快速内环道路工程代建制管理案例69-81
• 5.2.1 南京城市快速内环道路工程简介69-70
• 5.2.2 项目的代建人选择70-73
• 5.2.3 代建项目组织管理体系73-75
• 5.2.4 代建项目合同结构及项目所有权安排75-76
• 5.2.5 本项目代建制的廉政工作体系与措施76-78
• 5.2.6 本项目的实施成果78-81
• 第六章 对策与建议81-84
• 6.1 对策81-82
• 6.2 建议82-84
• 第七章 结论与展望84-86
• 7.1 结论84-85
• 7.2 展望85-86
• 致谢86-87
• 参考文献87-90

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 疏礼云;马玉茗;;马鞍山节庆广场项目业主组织管理存在的问题及对策[J];工程与建设;2008年04期

2 郑凌宇;王长军;;政府投资建设项目管理[J];华章;2011年18期

3 凌利;周晓宏;王业球;;政府投资项目管理模式对比分析研究[J];价值工程;2012年08期

4 李红燕;;我国政府投资项目管理存在的问题和措施[J];现代经济信息;2011年16期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 孙猛;国内外政府投资项目管理模式的比较研究[D];西南交通大学;2012年

2 张萌;政府投资项目管理模式的改革思路与对策[D];重庆交通大学;2012年

本文编号：731810