工程项目管理方法改革研究

发布时间：2017-08-28 17:06

  本文关键词：工程项目管理方法改革研究

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【摘要】： 《工程项目管理方法改革研究》一文在现代项目管理理论和方法的指导下，运用科学管理与工程专业理论知识，对工程项目管理方法改革展开了有益的探索和研究，着重分析研究工程项目管理在组织机构保障方面及三大目标控制(质量、成本和进度)方面的管理方法改革和技术措施改进，提出了适宜于地学工程项目管理的组织结构选择方案和工程项目质量、成本和进度的系统化全过程管理理论方法和技术途径。具体方法是采用网络技术，通过对工程项目质量、成本和进度总目标的量化分解、目标控制，从而实现系统化、综合化、全过程、全员性、全面效益的控制管理，最终实现工程项目总目标。该项研究成果使复杂的工程项目管理工作标准化、具体化、程序化、定量化，具有很强的可操作性，，对项目经理如何提高工程项目管理效率有较高的参考价值。
【关键词】：项目管理 组织结构选择 目标分解 系统化全过程管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F281
【目录】：

• 1． 绪论7-18
• 1．1 问题的提出与背景7-8
• 1．2 工程项目管理的内容与特点8-11
• 1．3 项目管理方法比较研究11-18
• 2． 工程项目组织结构及改革研究18-32
• 2．1 工程项目传统的组织结构特征及弊端18-19
• 2．2 现代工程项目组织结构的设置原则19-20
• 2．3 工程项目组织结构几种常见的基本类型20-27
• 2．4 现代工程项目组织结构类型的选择27-30
• 2．5 地学工程项目组织结构的选择30-32
• 3． 工程项目质量管理方法改革研究32-41
• 3．1 工程项目质量管理的内容与目标32
• 3．2 影响工程项目质量的因素分析32-34
• 3．3 传统工程项目质量管理方法及弊端34
• 3．4 基于全过程的工程项目质量管理研究34-37
• 3．5 工程项目案例分析37-41
• 4． 工程项目成本管理方法改革研究41-49
• 4．1 工程项目目标成本的构成要素与确定41-43
• 4．2 传统工程项目成本管理方法及其弊端43
• 4．3 基于全过程的工程项目成本管理研究43-47
• 4．4 工程项目案例分析续一47-49
• 5． 工程项目进度管理方法改革研究49-57
• 5．1 工程项目进度的因素分析及目标进度预测49-50
• 5．2 传统的工程项目进度管理方法及其弊端50-52
• 5．3 基于全过程的工程项目进度管理研究52-57
• 6． 现代地学工程项目管理方法改革研究与实践57-71
• 6．1 地学工程项目管理的内容与特点57
• 6．2 传统的地学工程项目管理方法及弊端57-58
• 6．3 地学工程项目施工管理方法改革研究58-63
• 6．4 工程项目案例分析二63-69
• 6．5 改革绩效评69-71
• 后记71-72
• 参考文献72-73

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 符春尧;隆国华;;浅谈建筑工程项目安全控制分析[J];现代装饰(理论);2011年03期

2 杭淼;韩殿牧原;;浅析建筑工程项目风险管理[J];中国证券期货;2011年05期

3 韩殿牧原;杭淼;;试论网络计划技术在投标工作中的作用[J];中国证券期货;2011年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 李国凤;凤凰山小区高层住宅工程项目风险管理研究[D];哈尔滨工程大学;2010年

2 陈红杰;福田雷沃重工黄岛厂区办公楼建筑工程风险管理研究[D];哈尔滨工程大学;2010年

3 刘洪海;建设项目目标控制系统集成管理研究[D];武汉理工大学;2006年

4 于红雨;国内工程项目管理公司转型研究[D];天津大学;2008年

5 崔旭辉;基于CIMS的CDS公司造船模式的优化研究[D];北京交通大学;2009年

6 张慧艳;马头电厂烟气脱硫改造项目实施过程控制研究[D];华北电力大学（河北）;2010年

7 艾理;论办公空间设计的运筹学原理运用[D];广州大学;2012年

本文编号：748599