M公司电气工程项目进度管理研究

发布时间：2017-08-29 02:27

  本文关键词：M公司电气工程项目进度管理研究

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【摘要】：随着电力行业的快速发展,输配电领域内的市场竞争越来越激烈,对电气设备制造企业提出了更高的要求。这就要求高压开关制造企业需要调整自身的经营管理,提高项目的时间进度管理水平,适应市场上电气设备项目建设不断加快的需要。同时通过提高高压开关设备项目的按时交货、投运数量和比率,扩大产品的市场占有率,从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就是在这样一个背景之下,以M公司项目进度管理作为研究对象,运用现代项目管理的理论和方法,结合M公司的项目进度管理实际情况,从项目管理,工程设计,物料计划和采购,生产安装和包装储存等方面进行深入的分析。通过对项目进度延误的原因进行研究和分析,找出了各个方面存在的不足和面临的问题。然后分别从这些方面提出改进的对策,希望能够提高M公司的项目进度管理能力,提高项目的按时交货和投运率。此外,本文的研究成果,除了解决M公司目前的项目进度延误问题之外,对于同样面临市场竞争压力之下的电气设备行业内其他制造企业,也具有值得参考和借鉴的意义。
【关键词】：项目管理 进度延误 对策研究
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 论文研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意义10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 论文研究的内容和方法14-16
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 项目进度管理的理论综述16-22
• 2.1 项目进度管理基础理论16-19
• 2.1.1 项目进度管理概述16-17
• 2.1.2 项目进度管理过程17-18
• 2.1.3 项目进度管理方法18-19
• 2.2 电气设备工程项目进度管理概述19-22
• 2.2.1 电气设备工程项目的特点19-20
• 2.2.2 电气设备工程项目进度控制措施20
• 2.2.3 电气设备工程项目进度控制的影响20-22
• 第3章 M公司项目进度管理现状22-28
• 3.1 电气设备制造行业现状22-23
• 3.2 M公司发展过程及情况简介23-24
• 3.3 M公司项目进度管理现状与绩效状况24-28
• 第4章 M公司项目进度影响因素分析28-41
• 4.1 M公司项目进度影响因素的调查28-30
• 4.2 项目进度管理薄弱30-33
• 4.3 项目变更频繁且缺乏控制33-36
• 4.3.1 项目变更频繁33-36
• 4.3.2 项目变更缺乏控制36
• 4.4 项目物料计划及采购效率低下36-38
• 4.5 项目生产及包装质量下降38-41
• 第5章 改善M公司进度绩效的建议41-56
• 5.1 提高项目进度管理41-46
• 5.1.1 改变公司管理模式为项目导向型41-42
• 5.1.2 提高项目经理管理能力42-43
• 5.1.3 提高项目进度管理能力43-46
• 5.1.4 加强内部的沟通管理46
• 5.2 减少项目变更数量及加强项目变更控制46-51
• 5.2.1 减少项目变更数量46-50
• 5.2.2 加强项目变更控制50-51
• 5.3 加强物料计划和采购管理51-54
• 5.3.1 调整计划和采购的组织结构51-52
• 5.3.2 提高物料采购效率52-54
• 5.4 提高生产及包装质量54-56
• 5.4.1 提高车间生产质量54-55
• 5.4.2 加强包装质量55-56
• 第6章 总结和展望56-58
• 6.1 总结56
• 6.2 展望56-58
• 参考文献58-60
• 附录A M公司项目进度延误原因调查表60-62
• 致谢62-63
• 附件63

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本文编号：750850