云南SJ公司建筑工程项目成本控制研究

发布时间：2017-08-30 07:34

  本文关键词：云南SJ公司建筑工程项目成本控制研究

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【摘要】：在现如今的市场经济环境下,低成本竞争已经成为建筑工程施工企业最具优势的竞争手段。施工企业的生存和发展,与建筑工程项目的成本控制工作息息相关。建筑工程项目成本控制是一个系统、复杂且严谨的工作,它不仅包括对建筑工程项目成本控制各环节的策划、组织、协调、控制,还包括建筑企业建立完善有关成本控制的管理制度、管理体系,成本管理和意识的把控及加强,管理措施的制定和实施等活动。本文运用文献分析、案例分析和实地调研等研究方法,以建筑工程项目成本控制为主题,以云南SJ公司为例,在阐述建筑工程项目成本控制理论基础上,分析了云南SJ公司建筑工程项目成本控制现状和存在问题,以及存在问题的成因；最后提出了云南SJ公司建筑工程项目成本控制的对策。论文旨在通过研究,为云南SJ公司的建筑工程项目成本控制实践提供指导与帮助,为其他施工企业的建筑工程项目成本控制提供借鉴。
【关键词】：施工企业 建筑工程项目 成本控制
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.3 国内外研究现状9-11
• 1.3.1 国外研究现状9-10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.4 研究思路和方法11-12
• 1.5 论文主要内容12-14
• 第二章 建筑工程项目成本控制理论基础14-20
• 2.1 建筑工程项目管理14-15
• 2.2 建筑工程成本控制15-20
• 2.2.1 概念界定15
• 2.2.2 建筑工程成本控制的意义和原则15-16
• 2.2.3 建筑工程成本控制的程序16-18
• 2.2.4 建筑工程项目成本控制方法18-20
• 第三章 云南SJ公司建筑工程项目成本控制现状和存在问题分析20-32
• 3.1 SJ司简介20-21
• 3.2 SJ公司建筑工程项目成本控制现状21-24
• 3.2.1 成本管理模式和项目成本管理情况21
• 3.2.2 项目成本与费用核算业务内控管理要求21-24
• 3.3 SJ公司建筑工程项目成本控制存在的问题24-28
• 3.3.1 资源分散,财务管理混乱24
• 3.3.2 缺乏核心的成本控制方法24-25
• 3.3.3 成本控制制度不健全且形式化25-26
• 3.3.4 信息沟通成本高,项目成本难控制26
• 3.3.5 成本控制工作的流程管理有待优化26-27
• 3.3.6 价格和用量控制不严27-28
• 3.4 SJ公司建筑工程项目成本控制存在问题的成因28-32
• 3.4.1 部分领导干部对成本控制工作重视不够28-29
• 3.4.2 部分工作人员项目成本控制意识薄弱,执行力度不够29
• 3.4.3 考核激励机制作用收效不大29-30
• 3.4.4 项目成本控制学习和培训计划未落实30-32
• 第四章 云南SJ公司建筑工程项目成本控制的对策32-52
• 4.1 加强领导,打造节约型企业文化32-34
• 4.1.1 提高领导层的重视程度32
• 4.1.2 优化财务组织机构,实现财务有效管控32-33
• 4.1.3 强化全员成本控制意识,构建节约型企业文化33-34
• 4.2 掌握系统的成本控制实施方法34-40
• 4.2.1 运用成本分析表法控制成本34-37
• 4.2.2 运用赢得值法控制成本37-38
• 4.2.3 运用价值工程控制成本38-40
• 4.3 加强项目成本费用管控,提升项目管理效益40-45
• 4.3.1 规范项目成本费用归类40-42
• 4.3.2 健全项目管理检查考核制度42-43
• 4.3.3 完善工程结算管理制度43-45
• 4.4 实施成本控制全过程和流程管理45-50
• 4.4.1 招投标阶段成本控制工作流程46-47
• 4.4.2 合同签订阶段成本控制工作流程47-48
• 4.4.3 施工阶段成本控制工作流程48-49
• 4.4.4 竣工阶段结算考核工作流程49-50
• 4.5 建立考核机制和制定培训计划50-52
• 4.5.1 建立成本控制监督考核机制50-51
• 4.5.2 制定成本控制学习培训计划51-52
• 第五章 结论和展望52-54
• 5.1 主要研究结论52-53
• 5.2 研究不足和展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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本文编号：758035