设计采购施工(EPC)模式在银行信息系统建设项目中的应用
本文关键词:设计采购施工(EPC)模式在银行信息系统建设项目中的应用
【摘要】:近年来,中国邮政储蓄银行依托邮电、邮政企业的迅速发展,已经形成了独特的企业文化与业务范围,并在众多商业银行中脱颖而出,拥有相当一部分客户群体与相对独特的盈利模式。应用EPC模式进行邮政储蓄信息系统建设,可以通过权责明确、成果显著的合同规定,明确业主和承包商的关系,便于业主组织开展工作协调,从而使商业银行专注发展其主营业务,降低信息系统建设成本。EPC总承包模式能够在保证工程质量的前提下通过设计和施工这两个阶段的有机配合大幅缩短工程建设周期。在国内外相关研究的基础上,本文提出了EPC模式应用于银行信息系统建设的流程与实施方法,阐述了该模式下业主的主要职责以及相应的质量管理、成本管理、进度管理要求。在此基础上,本文以中国邮政储蓄银行辽宁省分行为案例,对项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面进行了深入研究,并对EPC模式在项目设计阶段、采购阶段以及施工阶段的实施与应用进行了分析。最后,本文总结了该项目的成功经验以及进一步优化的策略。
【关键词】:EPC模式 银行信息系统 项目管理
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU71
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 研究背景与意义9-10
- 1.2 国内外研究现状10-13
- 1.2.1 银行信息系统研究现状10-11
- 1.2.2 EPC模式研究现状11-13
- 1.3 研究内容及方法13-14
- 1.4 创新之处与不足14-15
- 第2章 相关理论概述15-25
- 2.1 项目管理相关理论15-18
- 2.1.1 项目管理的不同阶段及概述15-17
- 2.1.2 项目管理的具体内容17-18
- 2.2 银行信息系统概述18-21
- 2.2.1 银行信息系统特点18-20
- 2.2.2 银行信息系统建设目标20-21
- 2.2.3 银行信息系统建设项目管理的要求21
- 2.3 EPC模式概述21-25
- 2.3.1 EPC管理模式发展背景21-23
- 2.3.2 EPC管理模式的定义23
- 2.3.3 EPC管理模式的特征23-25
- 第3章 信息系统建设项目中EPC管理模式的应用25-36
- 3.1 信息系统建设项目招标管理25-29
- 3.1.1 招标工作流程25-26
- 3.1.2 招标决策影响因素26-27
- 3.1.3 标价计算27-28
- 3.1.4 合同的谈判与签约28-29
- 3.2 信息系统建设项目实施过程管理29-31
- 3.2.1 项目管理团队组建29-30
- 3.2.2 项目设计与实施管理30-31
- 3.2.3 项目试运行管理31
- 3.3 业主主要职责31-36
- 3.3.1 EPC管理模式下对建设过程的管理31-32
- 3.3.2 工程质量管理32-33
- 3.3.3 工程进度管理33
- 3.3.4 成本费用管理33-34
- 3.3.5 合同管理34-35
- 3.3.6 HSE管理35-36
- 第4章 EPC管理模式应用案例分析36-50
- 4.1 案例项目背景介绍36-37
- 4.1.1 项目简介36
- 4.1.2 业主简介36-37
- 4.2 案例项目实施介绍37-45
- 4.2.1 项目组织管理37-38
- 4.2.2 项目进度管理38-40
- 4.2.3 项目质量管理40-42
- 4.2.4 项目费用管理42-43
- 4.2.5 项目风险管理43-45
- 4.3 EPC模式在案例中的应用45-49
- 4.3.1 EPC模式下设计阶段管理45-47
- 4.3.2 EPC模式下采购阶段管理47-48
- 4.3.3 EPC模式下施工阶段管理48-49
- 4.4 案例效果分析49-50
- 第5章 EPC模式在中国邮储银行信息系统建设中的经验总结50-53
- 5.1 建立科学的项目管理体系50-51
- 5.1.1 形成科学的项目评估机制50
- 5.1.2 严格合理进行总承包商筛选50-51
- 5.2 EPC模式的灵活运用51
- 5.2.1 项目组织与成员的灵活配置51
- 5.2.2 项目应急计划的灵活调整51
- 5.3 管理模式的优化51-53
- 5.3.1 工程设计的优化51-52
- 5.3.2 工期与进度优化52
- 5.3.3 功能与成本的优化52-53
- 第6章 主要结论与展望53-54
- 参考文献54-56
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,本文编号:763819
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