T公司新产品开发多项目管理流程优化研究

发布时间：2017-08-31 10:33

  本文关键词：T公司新产品开发多项目管理流程优化研究

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【摘要】：随着新产品开发数量增多,当企业有多个新产品开发项目同时进行时,常会出现多项目间资源冲突、信息沟通不畅、知识共享匮乏等新的问题。T公司作为世界光伏行业的顶尖公司,原来的新产品开发多项目管理流程己不能满足公司现在的多项目管理的状况,为了持续保持T公司的竞争力和应对激烈的市场竞争,对新产品开发多项目管理流程进行优化是十分必要的。本文在阐述业务流程优化以及多项目管理相关文献和理论的基础上,从流程本身和配套流程两个方面分析了T公司现有新产品开发多项目管理流程中存在的问题和原因。针对上述原因,提出了T公司新产品开发多项目管理流程优化方案,包括优化各阶段的定义及描述、优化评审沟通机制、优化范围变更管理、优化知识管理机制,并提出建立流程管理制度、项目激励制度和产品规划制度配套流程,再进行T公司组织架构调整,从而实现整体的优化方案。接着,对T公司方案实施效果进行了评价,优化后的流程能够保证各项工作任务能有条不紊的执行,配套流程的建立为优化后的流程执行提供了保障。最后,对全文进行总结并提出需要进一步研究的问题。
【关键词】：多项目管理 新产品开发 流程优化
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.6;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 论文研究的背景9
• 1.2 论文研究的目的和意义9-10
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意义10
• 1.3 国内外研究现状介绍10-15
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-15
• 1.4 论文的研究内容和方法15-17
• 1.4.1 论文的研究内容15
• 1.4.2 论文的研究方法15-17
• 第2章 理论基础17-20
• 2.1 业务流程优化概述17-18
• 2.1.1 业务流程优化的定义17
• 2.1.2 业务流程优化的基本方法论17
• 2.1.3 业务流程优化的基本流程17-18
• 2.1.4 业务流程优化的原则和方法18
• 2.2 多项目管理18-20
• 2.2.1 单项目管理与多项目管理的区别18-19
• 2.2.2 多项目管理的特点19-20
• 第3章 T公司新产品开发多项目管理流程现状与问题分析20-27
• 3.1 T公司背景介绍20
• 3.2 T公司新产品开发多项目管理流程现状20-24
• 3.2.1 T公司组织架构及职责21-22
• 3.2.2 T公司新产品开发多项目管理流程22-24
• 3.3 T公司新产品开发多项目管理流程存在的主要问题及原因24-27
• 3.3.1 流程本身存在的问题24-25
• 3.3.2 配套流程方面存在的问题25-27
• 第4章 T公司新产品开发多项目管理流程优化方案27-46
• 4.1 优化的方法及思路27-28
• 4.2 新产品开发多项目管理流程优化方案28-40
• 4.2.1 新产品开发多项目管理流程各阶段定义及描述优化28-34
• 4.2.2 新产品开发多项目管理流程评审沟通优化34-37
• 4.2.3 新产品开发多项目管理流程范围变更管理优化37
• 4.2.4 新产品开发多项目管理流程知识管理优化37-40
• 4.3 配套流程设计方案40-44
• 4.3.1 建立流程管理制度40-41
• 4.3.2 建立项目激励制度41-43
• 4.3.3 建立产品规划制度43-44
• 4.4 组织架构调整44-46
• 第5章 方案实施及效果评价46-51
• 5.1 新产品开发多项目管理流程各阶段定义及描述优化方案实施成效46
• 5.2 新产品开发多项目管理流程评审沟通改善成效46-47
• 5.3 新产品开发多项目管理流程知识管理改善成效47-48
• 5.4 产品管理部架构和职能的调整成效48-49
• 5.5 产品规划改善成效49-51
• 第6章 结论与展望51-52
• 6.1 主要结论51
• 6.2 研究与展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56
• 卷内备考表56

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本文编号：765091