ZY建筑公司项目成本管理体系优化研究
本文关键词:ZY建筑公司项目成本管理体系优化研究
【摘要】:我国工程项目管理工作随着建筑事业的不断发展与腾飞,已经有了很大的改善,不过,工程项目成本超支的现象还是时有发生,也非常普遍。工程项目本身具有投资金额大、建设周期长、涉及工种多、工序复杂等特点,所以成本管理失控现象非常严重,导致国内建筑工程公司的竞争相当激烈,帮助建筑工程公司找到有效的项目成本控制方法,帮助公司建立系统化、科学化的现代成本管理方法,努力提高公司核心竞争力成为建筑公司的迫切需要。工程项目成本的控制,是每一个建筑工程公司发展的焦点,但是真正做到成本控制,并非想象的那样简单。本文以ZY建筑公司为研究对象,对该公司成本管理体系进行研究。本文首先介绍了论文的选题背景及研究意义、论文的研究内容及结构安排。接着本文介绍了论文研究中将用到的基本理论,包括项目成本管理理论、项目成本计划理论与方法、项目成本控制理论与方法等;然后本文研究了ZY建筑公司项目成本管理体系现状,接下来又分析了ZY建筑公司成本管理体系现存问题及成因分析,进而探讨ZY建筑公司项目成本管理体系优化研究,又提出了ZY建筑公司项目成本管理体系优化方案实施保障,最后对本文进行了总结,得出了对于建筑工程公司而言,控制工程成本的重要性及必要性,还提出了本论文的研究展望及不足。目前,我国建筑市场发展迅猛,在建筑行业中,各家建筑工程公司之间的竞争越来越激烈。如何能在这压力逐年增加的状态下稳步发展,已经成为了一个不可不研究的课题。作为ZY建筑公司的管理者,作者不得不研究怎样才能使本公司的利益获得最大的同时,增加建筑市场的活力。工程项目成本管理是一个建筑工程公司的灵魂,若想企业可以长时间发展,就要改变工程项目成本的管理方法,控制工程项目成本。但是,控制工程项目成本并不是一味的降低项目工程成本,而且要充分考虑工程项目质量、工程项目工期及工程项目成本三者之间的协调关系,使三者和谐发展的同时控制工程造价。
【关键词】:建筑工程公司 项目成本控制 成本管理体系
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.92;F406.72
【目录】:
- 论文摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 选题背景9-10
- 1.2 研究意义10-12
- 1.3 论文研究内容、研究方法与结构安排12-15
- 1.3.1 研究内容12
- 1.3.2 研究方法12-13
- 1.3.3 结构安排13-15
- 第2章 论文研究的理论基础15-21
- 2.1 项目成本管理理论15-16
- 2.2 项目成本计划理论与方法16-17
- 2.2.1 项目成本计划理论16
- 2.2.2 项目成本计划方法16-17
- 2.3 项目成本控制理论与方法17-21
- 2.3.1 项目成本控制理论17-18
- 2.3.2 项目成本控制方法18-21
- 第3章 ZY建筑公司项目成本管理体系现状21-30
- 3.1 ZY建筑公司项目成本管理组织体系现状21-23
- 3.1.1 投标报价阶段成本管理职责划分22
- 3.1.2 成本预算阶段成本管理职责划分22
- 3.1.3 项目执行阶段成本管理职责划分22-23
- 3.1.4 成本决策阶段成本管理职责划分23
- 3.2 ZY建筑公司项目成本管理流程现状23-27
- 3.2.1 投标报价阶段成本管理流程23-24
- 3.2.2 预算确定阶段成本管理流程24
- 3.2.3 成本跟踪与控制阶段成本管理流程24-26
- 3.2.4 成本决算阶段成本管理流程26-27
- 3.3 ZY建筑公司项目成本管理方法现状27-30
- 3.3.1 投标报价的确定方法27
- 3.3.2 预算的确定方法27-28
- 3.3.3 成本跟踪与控制的方法28-29
- 3.3.4 成本决算方法29-30
- 第4章 ZY建筑公司成本管理体系现存问题及成因分析30-41
- 4.1 ZY建筑公司成本管理体系现存问题分析30-36
- 4.1.1 项目成本管理组织体系方面存在的问题30-32
- 4.1.2 项目成本管理流程方面存在的问题32-34
- 4.1.3 项目成本管理方法方面存在的问题34-36
- 4.2 ZY建筑公司成本管理体系存在问题的成因分析36-41
- 第5章 ZY建筑公司项目成本管理体系优化41-53
- 5.1 项目成本管理体系优化的目标和原则41-43
- 5.1.1 成本管理体系优化的目标41
- 5.1.2 成本管理体系优化的原则41-43
- 5.2 ZY建筑公司项目成本管理体系优化方案43-50
- 5.2.1 ZY建筑公司项目成本管理组织体系优化43-44
- 5.2.2 ZY建筑公司项目成本管理流程优化方案44-47
- 5.2.3 ZY建筑公司项目成本管理方法的调整47-50
- 5.3 ZY建筑公司项目成本管理体系优化方案实施保障50-53
- 5.3.1 提高公司领导层的项目成本管理意识50
- 5.3.2 加强对员工进行培训,提高员工成本管理责任意识和管理能力50-51
- 5.3.3 培养或招聘具有完善成本管理知识和能力的专业人士51
- 5.3.4 完善公司成本管理制度51-53
- 第6章 全文总结53-55
- 参考文献55-59
- 致谢59
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