关键链项目管理评价

发布时间：2017-09-03 07:18

  本文关键词：关键链项目管理评价

  更多相关文章： 项目管理方法 工序间 缓冲 关键链 项目工期 并行任务 项目计划 中心极限定理 约束理论 不确定性因素

【摘要】：关键链项目管理方法是由约束理论在项目管理中的应用发展而来的,它强调在制定项目计划时要考虑现实存在的资源约束。本文在对关键链项目管理方法的理论基础和主要措施分析介绍的基础上,就工序工期估计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题对关键链项目管理进行了进一步的研究和评价。CCPM在很多方面取得了成功,但是在如何更合理的设置和确定缓冲的大小以及怎样使用缓冲才能更合理的监控项目进度等方面,都还需我们作进一步深入的研究。
【作者单位】： 天津大学管理学院;
【关键词】： 项目管理方法 工序间 缓冲 关键链 项目工期 并行任务 项目计划 中心极限定理 约束理论 不确定性因素
【分类号】：F272
【正文快照】： 1引言关键链项目管理(Critical Chain Project M anagem ent,CCPM)方法是约束理论(Theory of Constraints,TOC)在项目管理中的应用,最早经由Goldratt提出[1],目前已成为项目管理领域理论研究的一个热点。CCPM在项目进度管理中将约束理论、聚集原理等引入到计划的制定中,通过

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本文编号：783613