项目管理硕士论文答辩,NS公司的科研项目管理研究(2)

发布时间：2016-08-04 01:14

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项目管理硕士论文答辩,NS公司的科研项目管理研究(2) 研项目目标的制定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
第四章公司某科研项目管理分析。。。。。。。。。。10
4。1科研项目的立项管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2科研项目可行性研究。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2。1可行性研究的依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2。2可行性研究的主要内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2。3NS公司对某项目的可行性研究。。。。。。。。。。11
4。3科研项目风险的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12
第五章项目目标管理与项目实施过程管理分析。。。。。。。。。。15
5。1对项目研究方向偏离问题的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15

5。1。1研究方向的偏离原因：研究内容超出了项目范围。。。。。。。。。。15

第六章科研项目管理的规范化

6。1规范化的依据

企业学习了解该模型概念.研究各概念措标的内容，对项目管理成熟度模型的组成部分和利用模型改进企业项目管理能力的操作程序做到熟练掌握.

利用项目成熟度模型的概念和指标体系对照测评，得山企业项目管理成熟度，将企业现有各组织机构在项目中的管理能力状态与项目管理能力成熟度模型进行比较，评测出企业现有管理能力在模型中的那个阶段，分析企业现有的管理优势和不足之处，标记出不足之处，找出不足之处的可能原因，分析企业现有管理资源对项目管理能力的成熟度的影响，找出改进的方向.准备在实施改进计划中所需要的资源条件.
企业现有能些能力，企业要顺利完成一个项目需要哪些能力，哪些不足之处在现有资源条件下可实施改进，哪些不足之处企业现有资源无法满足需要配置相应人力资源、制度建设和保障设施.依据项目管理能力成熟度模型的自我评估能够科学的发现问题和不足，使企业项目管理体系实现体系完整.项目管理能力建设是一个相对庞大的体系，完整建设需要投入庞大的资源，中小企业不一定都能够负担的起，，确立改进重点和方向，满足一定投入效益比.
依据项目管理能力成熟度模型测评出需要改进的方向和重点之后，制定针对性的改进计划，将企业项目管理所需要的一系列能力分

项目管理和企业项目管理和项目成本管理硕士论文答辩

类制定，计划应详尽到项目管理人员能够对照操作，能力建设不可能一激而就，项目管理能力重点在与可操作性、可重复性和渐进完善性，在项目执行中反复修订逐渐成熟，不断完善，达到项目管理能力的较高阶段.

要认识到企业科研项目管理存在不足和不完善的的地方，这些不足和不完善影响了企业科研项目的顺利完成，影响了企业科研投资的经济效益，企业科研项目管理能为：的提升会帮助企业在激烈的竞争中占据有利位置.企业在发展中会面的很多未知的事件，企业科研管理能力提升直接提升企业的研究水平，促使企业改进自己的管理水平.明确

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