XSDJK集团总部基地建设项目二期工程成本控制研究

发布时间：2017-09-12 14:38

  本文关键词：XSDJK集团总部基地建设项目二期工程成本控制研究

  更多相关文章： 总部基地建设 项目管理 成本管理 成本控制

【摘要】：建设工程项目管理包括工程项目的质量管理、进度管理、成本管理以及项目范围管理等方面内容。XSDJK集团总部科研基地建设项目,是集团发展历程中重要的环节,对公司未来的经营管理具有里程碑式的意义。其项目管理的对象主要是基地建设施工项目进度、成本和质量管理的控制,尤其是成本管理更是企业资金链中的重磅。同时由于XSDJK集团在国际市场上的重要性,其项目管理过程的结果直接影响到企业的名誉和生产发展,在一定程度上也决定了承建企业在建筑市场上的竞争力,其项目管理的成功对未来在国际合作项目上的实施具有重要的意义。本论文遵循建设工程项目管理体系的基本理论,从XSDJK产业集团总部基地建设项目实际情况出发,借鉴国内外相关研究成果和类似工程实践经验,对工程项目成本管理进行了实践探索和未来计划研究。在一期工程项目管理的完成之后,进一步查阅相关工程项目管理资料,并系统地学习了项目管理成本控制的实务知识,进行一期工程项目详尽的总结和分析,发现成本控制存在较大的超支现象,为了使二期成本控制更完善,整理出完备的工程资料,然后制定了详细的二期成本管理的计划、原则、方法、措施等,对二期工程的项目管理起到了未雨绸缪的指导作用,完成了理论与的完美结合。通过本论文的写作,对工程项目管理案例的过程有了更深的理解,对改善施工项目成本管理有了丰富的经验。
【关键词】：总部基地建设 项目管理 成本管理 成本控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究的背景、目的及意义10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的目的和意义10-11
• 1.2 本文研究思路及主要内容11-13
• 第2章 项目管理、成本管理概述13-19
• 2.1 工程项目成本控制概述13-14
• 2.2 工程项目成本控制的原则14-15
• 2.2.1 全面控制原则14
• 2.2.2 成本最低原则14
• 2.2.3 及时性原则14-15
• 2.2.4 责权利相结合原则15
• 2.2.5 动态控制原则15
• 2.2.6 例外成本控制原则15
• 2.3 成本控制的范围15
• 2.4 成本控制的依据15-16
• 2.4.1 设计概算和施工图预算15-16
• 2.4.2 工程承包合同16
• 2.4.3 工程变更16
• 2.4.4 竣工决算16
• 2.5 成本控制方法16-19
• 第3章 一期工程成本控制存在的问题及成因分析19-29
• 3.1 一期建设工程项目概述19-20
• 3.1.1 工程概况19-20
• 3.1.2 一期工程建设成本控制的依据20
• 3.2 一期工程建设项目成本控制主要过程20-22
• 3.2.1 招标和设备采购阶段的成本管理21
• 3.2.2 施工阶段成本管理21-22
• 3.3 一期工程成本控制存在的问题及问题原因分析22-29
• 3.3.1 一期工程成本控制存在的问题22-24
• 3.3.2 一期项目成本超支存在问题的原因分析24-29
• 第4章 建设工程二期成本控制方案设计29-54
• 4.1 二期工程概况29-33
• 4.1.1 基本状况29
• 4.1.2 功能布局29-30
• 4.1.3 高度与层高30-31
• 4.1.4 二期工程概算情况31-33
• 4.2 二期工程成本控制总体方案33-35
• 4.2.1 按照工作进度编制投资计划34
• 4.2.2 制定各阶段成本控制计划34
• 4.2.3 制定变更管理程序34-35
• 4.2.4 监理绩效测量，，对投资计划进行更新35
• 4.3 各阶段项目成本管理工作结构分解及控制重点35-37
• 4.3.1 各阶段项目成本管理工作结构分解35-37
• 4.3.2 成本控制重点37
• 4.4 各阶段具体成本控制方案37-51
• 4.4.1 设计阶段成本控制37-38
• 4.4.2 施工图设计阶段的目标成本管理38-39
• 4.4.3 招标和设备采购阶段的成本控制39-40
• 4.4.4 施工阶段成本控制40-47
• 4.4.5 竣工验收阶段的成本控制47-51
• 4.5 针对一期工程的问题二期采取的对策51-54
• 4.5.1 提高全员成本的管理意识51
• 4.5.2 完善项目内部成本管理体系51
• 4.5.3 高度重视设计阶段成本控制的重要性51-52
• 4.5.4 建立和完善项目参建各方成本管理约束激励机制52
• 4.5.5 提高施工图预算编制和审核工作的准确性52
• 4.5.6 科学运用项目管理软件进行挣值法成本管理52-53
• 4.5.7 加强工程变更和索赔的管理53-54
• 第5章 建设工程二期成本控制方案实施保障措施54-60
• 5.1 组织保障措施54-56
• 5.1.1 XSDJK组织机构54-55
• 5.1.2 项目管理公司组织机构55-56
• 5.2 技术措施56-58
• 5.2.1 推行限额设计，健全设计经济责任制56-57
• 5.2.2 运用价值工程优化建设项目的设计方案57
• 5.2.3 严格审查设计概算57
• 5.2.4 合理确定合同价款和合同条款57-58
• 5.2.5 严格控制工程变更和现场经济签证58
• 5.2.6 细致审核工程竣工结算资料58
• 5.3 经济措施和合同措施58-59
• 5.3.1 加强设计管理，推行设计索赔制度58-59
• 5.3.2 施工合同约定高估冒算的违约责任59
• 5.3.3 优选结算审计单位，合约约定违约责任59
• 5.4 成本管理考核制度59-60
• 第6章 结论60-62
• 6.1 结论60
• 6.2 展望60-62
• 参考文献62-64
• 致谢64

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 夏立明,王芸;项目管理知识领域[J];天津理工学院学报;2002年02期

2 高连宝;浅析建设项目管理、成因、发展及意义[J];安徽建筑;2003年06期

3 晓阳;2003年度“普华杯”建设项目管理有奖征文圆满结束[J];中国工程咨询;2003年08期

4 郑国民;走活项目管理这盘棋[J];建筑;2003年08期

5 李树海;在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J];内蒙古科技与经济;2003年03期

6 钱福培;关注项目管理[J];现代制造;2003年10期

7 李蕾;推动我国项目管理发展的对策研究[J];国外建材科技;2003年03期

8 甄国祥;项目管理是21世纪的黄金职业[J];内蒙古水利;2004年01期

9 梁松波;项目管理——动态及改进[J];上海标准化;2005年08期

10 ;中华项目管理“最佳实践”高峰会在清华举办[J];建筑经济;2005年12期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 林海;杨尊琦;;IT项目管理中应该注意的几个问题[A];管理科学与系统科学研究新进展——第7届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C];2003年

2 刘恩良;;在“日援项目”实施过程中尝试项目管理的运用[A];职业教育为三农服务的新思路新模式——中国职业技术教育学会2004年学术年会论文集[C];2004年

3 韩颖;;论项目管理在信息工程实施中的地位和应用[A];第十九届中国（天津）'2005IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C];2005年

4 傅廷斌;;项目管理在中国的发展现状与未来趋势[A];全国第十届企业信息化与工业工程学术年会论文集[C];2006年

5 王永昌;;项目管理中的“蠕动需求”[A];山东石油学会炼制委员会2009年技术交流会论文集[C];2009年

6 杨敏;田华;;浅谈项目管理在工程中的应用[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010年

7 王东星;李军干;;如何搞好项目管理[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2007)[C];2007年

8 郑广沈;倪江林;;项目管理在多项目中的实际应用[A];经济发展方式转变与自主创新——第十二届中国科学技术协会年会（第四卷）[C];2010年

9 汪晶晶;;项目管理实验教学[A];北京高校实验室工作研究会2010年年会优秀论文[C];2011年

10 王振泽;;农业项目管理问题的整改工作研究[A];农业经济问题（2009年增刊）[C];2009年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 凌燕敏;国际项目管理的最新发展与中国项目管理发展现状[N];中国包装报;2001年

2 乔晓明;项目管理——现代企业运作新模式[N];中国航天报;2001年

3 许成绩;项目管理在中国[N];中国企业报;2004年

4 周记;项目管理[N];中国水利报;2000年

5 陈学慧;提高项目管理水平　促进经济快速发展[N];经济日报;2002年

6 本报记者 陈建新;项目管理使工作更有效率[N];金融时报;2000年

7 包晓春;项目管理以计划为龙头人员还未持有[N];中国计算机报;2004年

8 黄 辉;项目管理:起、承、转、合[N];计算机世界;2003年

9 　本报记者 费伟伟;项目管理为啥受青睐？[N];人民日报;2002年

10 邓雁;项目管理在中国的发展[N];上海金融报;2002年

中国博士学位论文全文数据库 前7条

1 刘少兵;和谐项目管理理论与实证研究[D];中南大学;2009年

2 曹萍;业主方建设项目管理的核心职能研究[D];同济大学;2007年

3 高朋;面向项目型组织的项目管理决策技术及其支持系统研究[D];南京理工大学;2010年

4 戴春爱;基于EVM的项目管理激励问题研究[D];电子科技大学;2011年

5 曾晓文;大型高速公路建设项目管理模式研究[D];南昌大学;2010年

6 苏少辉;MC模式下ETO产品项目管理关键技术研究[D];浙江大学;2007年

7 毕星;基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D];天津大学;2007年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 刘春梅;项目管理的区域实现研究[D];北京化工大学;2003年

2 董建民;HF公司基于尚峰汇项目施工管理体系改进研究[D];河北大学;2015年

3 孙璐婧;基于KM的ERP系统升级实施管理及评价[D];北京林业大学;2015年

4 张元;基于质量功能展开的项目管理网站可用性评价及应用研究[D];华南理工大学;2015年

5 韦虹;SGMW青岛发动机项目管理研究[D];大连海事大学;2015年

6 廖伦培;株洲移动公司工程建设项目管理研究[D];湖南工业大学;2015年

7 王鹏翔;JF公司道岔监测系统产品化项目管理应用研究[D];西南交通大学;2014年

8 陈峥;小型项目管理方法及与互联网技术结合的实践研究[D];复旦大学;2014年

9 汪尧;大型科研工程项目管理应用研究[D];中国地质大学(北京);2015年

10 陈进峰;MGN公司新产品开发管理优化研究[D];兰州大学;2015年

本文编号：837841