勘测设计企业项目经理领导风格之关键特性研究

发布时间：2017-09-13 23:26

  本文关键词：勘测设计企业项目经理领导风格之关键特性研究

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【摘要】：项目管理在我国勘测设计企业率先得到应用,相比其他类型企业,项目管理较为成熟,但针对此类企业项目经理领导风格的研究一直极少,对项目经理的选拔和任用也缺乏一套行之有效的依据。本文对领导风格和项目经理领导风格有关的理论进行了系统的梳理,包括其定义、发展历程、影响因素、分类、作用。同时,对勘测设计企业有关文献也进行了检索,总结出此类企业的特点。然后综合分析文献研究的结果,在现有的领导风格理论分类中,挑选出了五个适合勘测设计企业项目经理的领导风格。但是它们之间既不是彼此对立的,也不是两两独立的,而是存在一定程度的交叉和重复。将它们拆解后重新组合,构建出了适合我国勘测设计企业项目经理的项目型领导风格(PLS)模型。它包括五个维度：个人魅力(PC)、愿景激励(VS)、过程民主(PD)、结果导向(R0)和关系支持(RS),这五个维度也是它的五个关键特性。理论模型建立后,设计了项目型领导风格调查问卷。经过预调查的分析,对问卷进行了调整,形成了最终的正式问卷,并采取实地和网络两种方式向勘测设计企业的项目经理或项目成员发放,共获取123份有效数据。数据分析的结果不仅证明了本文理论模型的正确性,还得出如下结论：1.构成项目型领导风格(PLS)的五个维度对其贡献力彼此不同。2.项目型领导风格及其五个维度均与项目成功有正相关性,即有利于项目成功水平的提高。但整体来讲,这种正相关性并不强。相对来讲,项目型领导风格与项目成功的正相关性最强,其次是愿景激励,结果导向与项目成功的正相关性最弱。3.项目型领导风格还与项目工期有正相关性,即有利于项目工期的缩短,但它与项目成本和项目完成率没有相关性。它的五个维度与项目工期、项目成本和项目完成率均没有相关性。最后,论文针对性地提出了管理建议,并指出了研究的不足和后续研究方向。
【关键词】：勘测设计企业 领导风格 项目型领导风格
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.91;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目标11
• 1.3 研究意义11-12
• 1.4 研究内容及篇章结构12-13
• 1.5 研究方法及技术路线13-15
• 2 文献综述15-37
• 2.1 领导风格相关文献15-27
• 2.1.1 领导风格的定义15
• 2.1.2 领导风格理论的发展历程15-17
• 2.1.3 领导风格的影响因素17-20
• 2.1.4 领导风格的分类20-27
• 2.2 项目经理领导风格相关文献27-30
• 2.2.1 项目经理领导风格的定义27-28
• 2.2.2 项目经理领导风格的影响因素28-29
• 2.2.3 项目经理领导风格的分类29
• 2.2.4 项目经理领导风格的作用29-30
• 2.3 勘测设计企业相关文献30-35
• 2.3.1 勘测设计企业的定义30-31
• 2.3.2 勘测设计企业的发展历程31-32
• 2.3.3 勘测设计企业分类32
• 2.3.4 勘测设计类企业的特点32-35
• 2.4 文献综述研究总结35-37
• 2.4.1 有关领导风格和项目经理领导风格35-36
• 2.4.2 有关勘测设计企业36-37
• 3 项目型领导风格(PLS)模型的构建37-43
• 3.1 项目型领导风格(PLS)模型的基础37-39
• 3.2 项目型领导风格(PLS)模型39-43
• 4 项目型领导风格(PLS)模型的实证分析43-67
• 4.1 问卷设计43-46
• 4.1.1 项目型领导风格(PLS)问卷的设计43
• 4.1.2 预调查问卷及正式调查问卷相关情况43-46
• 4.2 统计分析46-61
• 4.2.1 效度检验46-53
• 4.2.2 信度检验53
• 4.2.3 描述性统计分析53-55
• 4.2.4 相关性分析55-59
• 4.2.5 回归分析59-61
• 4.3 讨论61-67
• 4.3.1 有关效度和信度检验61-63
• 4.3.2 有关统计分析63-67
• 5 总结67-71
• 5.1 结论67-68
• 5.2 管理建议68-69
• 5.3 研究不足与展望69-71
• 5.3.1 研究不足69
• 5.3.2 展望69-71
• 附录一 项目经理领导风格预调查问卷71-74
• 附录二 项目经理领导风格正式调查问卷74-77
• 参考文献77-81
• 攻读硕士学位期间完成的科研成果81-82
• 致谢82

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本文编号：846518