移动通信工程项目管理中关键点的标准化研究

发布时间：2017-09-15 22:10

  本文关键词：移动通信工程项目管理中关键点的标准化研究

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【摘要】：本文研究了项目管理的特点、关键点选择和关键点标准化等项目管理知识领域及相关技术,并结合湖北联通公司移动通信工程项目管理进行了实践。 项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,但在通信运营企业,由于相对其它行业的利润水平还比较高,因此项目管理在其工程管理中实际应用很少,通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题,需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。 根据项目管理的特点、项目管理成功的衡量标准以及相关知识领域的分析,结合湖北联通公司的业务流程、工程项目管理模式等实际情况,本文对湖北联通公司移动工程项目中的启动、计划、实施、收尾阶段进行了分析。提出在启动阶段,需要满足项目关系人的需求,并选择科学的决策分析模型; 在计划阶段,需要总结工作特点、科学的分配各个工作内容的时间、明确分工界面等; 在实施阶段,需要保证有效的沟通,建立有效的沟通制度; 在收尾阶段,需要对项目进行回顾,对项目实施后的效果进行科学的评估; 提出了项目管理各阶段关键点的标准化管理措施; 项目管理关键点标准化措施在实际的工程项目管理中的应用。 从项目管理的结果看,本文提出的关键点标准化措施使湖北联通公司2004 年的移动工程项目施工质量较好,进度达到要求,投资较预期下降,达到了预期的效果。从实践看,本文提出的关键点标准化管理的措施取得了成功,也为通信运营企业提高项目管理水平提供了有益的探索。
【关键词】：项目管理 关键点 标准化 措施
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 概述7-11
• 1.1 联通公司的经营现状7-8
• 1.2 通信运营企业项目管理现状分析8-10
• 1.3 本文研究内容10-11
• 2 项目成功的衡量与项目知识领域11-19
• 2.1 项目及其特点11-12
• 2.2 项目管理成功的衡量12-15
• 2.3 项目生命周期及过程15-17
• 2.4 项目管理知识领域及相关技术17-19
• 3 联通公司移动专业工程项目的关键点分析19-26
• 3.1 联通公司的业务流程及组织结构19-20
• 3.2 联通公司工程项目管理模式20-22
• 3.3 关键点分析的原因22-23
• 3.4 移动专业工程管理关键点分析23-26
• 4 关键点标准化方案制定的原则分析26-31
• 4.1 启动阶段的关键点标准化方案制定原则26-28
• 4.2 计划阶段的关键点标准化方案制定原则28-29
• 4.3 实施阶段的关键点标准化方案制定原则29-30
• 4.4 收尾阶段的关键点标准化方案制定30-31
• 5 关键点标准化管理的案例研究31-46
• 5.1 项目建设背景介绍31-33
• 5.2 项目启动阶段关键点标准化实施措施33-39
• 5.3 计划阶段关键点标准化实施措施和结果39-42
• 5.4 实施阶段关键点标准化实施措施和结果42-44
• 5.5 收尾阶段关键点标准化措施和结果44-46
• 结束语46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-51
• 附录1 移动通信建设施工规范及分工界面51-53

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 滕超;;浅析移动通信工程管理的关键点和标准化[J];中国新通信;2012年15期

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 吴芳芳;南昌市通信工程项目建设中的成本控制研究[D];南昌大学;2011年

2 李z佯，

本文编号：859173