HY建筑公司项目成本控制研究

发布时间：2017-09-16 20:27

  本文关键词：HY建筑公司项目成本控制研究

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【摘要】：建筑行业作为国民经济的重要支柱行业,一直受到社会各界的高度关注。随着改革的不断深入,市场机制的逐步完善,建筑企业的管理也发生了深刻的变化。特别是近几年来,住宅产业化的逐步推进,同时国家层面的去库存战略的实施,对建筑行业造成巨大的冲击。HY建筑公司,作为一家民营企业,在当前激烈的市场竞争中,充分体会到当前“僧多粥少”的经济环境下,企业应当主动改变项目成本控制模式,适应多变的市场,才能在市场中生存下去。本文以HY建筑公司项目成本作为研究对象,通过广泛的实地调查研究,在提取了公司近几年已经完工项目以及在建项目的各种成本统计数据的基础上,分析其成本控制现状,进而找出其成本控制的主要问题并分析其形成原因,提出其成本控制的改进措施以及实施时的注意事项,比较系统地论述了建筑施工行业,在国家不断推进住宅产业化,以及国家消化楼市库存、淘汰落后产能等整体经济环境形式严峻的大背景下,企业如何深挖项目成本控制的内在驱动力,不断降低项目成本费用,度过经济大寒冬,从而让企业走向良性循环的轨道,并可以复制到其他项目,供同行业其他建筑企业借鉴。
【关键词】：成本控制 建筑工程项目 项目管理
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 研究背景及研究意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.2.1 国外建筑工程成本控制现状13-14
• 1.2.2 国内建筑工程成本控制现状14-15
• 1.3 研究方案及工作基础15-18
• 1.3.1 研究目标15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.3.3 拟解决的关键问题16
• 1.3.4 研究方法及技术路线16
• 1.3.5 研究工作基础16-17
• 1.3.6 研究框架图17-18
• 第二章 建筑公司项目成本控制理论18-28
• 2.1 工程项目成本的内涵18-19
• 2.2 工程项目成本控制的内涵19
• 2.3 工程项目成本控制的原则19-20
• 2.4 工程项目成本控制的环节20-24
• 2.4.1 项目预算20-23
• 2.4.2 项目施工23
• 2.4.3 项目结算23-24
• 2.5 工程项目成本控制方法24-27
• 2.5.1 成本控制定额法24-25
• 2.5.2 成本控制即时化法25-26
• 2.5.3 成本控制挣值法26-27
• 2.6 本章小结27-28
• 第三章 HY建筑公司项目成本控制现状28-33
• 3.1 HY建筑公司基本情况介绍28
• 3.2 HY建筑公司项目预算过程成本控制现状28-29
• 3.2.1 成本预算概述28
• 3.2.2 成本预算的基本构成与分解28-29
• 3.3 HY建筑公司项目施工过程成本控制现状29-31
• 3.3.1 项目施工过程成本概述29
• 3.3.2 项目施工过程成本控制29-31
• 3.3.3 项目成本控制内在驱动力与项目组织架构和经营方式31
• 3.4 HY建筑公司项目结算过程中成本控制现状31-32
• 3.4.1 项目结算概述31-32
• 3.4.2 项目结算流程分析32
• 3.5 本章小结32-33
• 第四章 HY建筑公司项目成本控制的问题及原因分析33-43
• 4.1 预算过程成本控制的问题及原因分析33-35
• 4.1.1 预算与实际发生成本对比滞后及原因33-34
• 4.1.2 材料消耗定额编制问题及原因34-35
• 4.2 项目施工过程成本控制的问题及原因分析35-42
• 4.2.1 施工流水审批流程不合理及原因35-36
• 4.2.2 新技术、新工艺应用滞后及原因36-37
• 4.2.3 项目组织架构存在的主要问题及原因37-41
• 4.2.4 经营模式存在的主要问题及原因41-42
• 4.3 结算过程竣工图编制的问题及原因分析42
• 4.4 本章小结42-43
• 第五章 HY建筑公司项目成本控制改进措施43-64
• 5.1 实施成本控制全过程流程管理43
• 5.2 建立完善的项目成本控制制度43-58
• 5.2.1 建立定期成本会议制度43-46
• 5.2.2 建立企业内部材料消耗定额制度46-49
• 5.2.3 建立地下室流水施工工序改进制度49-50
• 5.2.4 建立铝模板支撑体系应用制度50-57
• 5.2.5 建立项目结算过程竣工图编制流程改进制度57-58
• 5.3 设立合理的项目组织架构与经营模式58-63
• 5.3.1 HY公司在项目组织架构上的管理创新58-60
• 5.3.2 HY公司在经营模式的变革60-63
• 5.4 本章小结63-64
• 第六章 HY建筑公司成本控制措施的实施64-67
• 6.1 招标投标阶段市场调查研究64
• 6.2 项目开工前期准备工作64-65
• 6.3 项目施工过程中的控制65
• 6.4 项目竣工验收阶段的结算工作65-66
• 6.5 本章小结66-67
• 结论67-68
• 参考文献68-70
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果70-71
• 致谢71-72
• 附件72

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