S公司项目施工成本控制研究

发布时间：2017-09-17 14:08

  本文关键词：S公司项目施工成本控制研究

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【摘要】：我国自改革开放以来,国民经济水平迅速提升,从而推动了科学技术在我国智能建筑行业的发展与应用。1989年,“北京发展大厦”的修建意味着我国智能建筑行业的起步与开端。随着鸟巢、水立方、清华大学超低能耗示范楼等智能建筑在我国出现,使得智能建筑在近些年进一步迅速发展,并快速进入成长期,运用智能化建筑和高新科技技术来探寻人类生存、生产和工作环境空间的可持续发展模式,已经成为我国智能建筑技术的发展趋势和潮流。基于国内外各项关于项目成本管理的理论基础,以S公司作为典型实例进行研究。并选取S公司的某一项建筑工程具体分析,研究发现S公司在激励约束机制、人力资源管理以及管理流程这三方面存在很大的问题。以理论为基础,结合S公司的实际情况,优化S公司的项目施工成本管理模式,形成了一套新的项目管理模式。然后对新旧模式的差异进行了对比分析。通过本文的研究,笔者将项目管理理论与工程实际相结合,着力于项目成本的管理和优化,并从多方面对其进行研究探讨,结合S公司的情况,对S公司项目成本管理模式进行了进一步完善,并且使我国各个智能建筑企业的项目成本管理方案都可以对此有所借鉴与参考。
【关键词】：智能建筑 施工项目成本 项目成本管理模式
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景与意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外相关研究10-13
• 1.2.1 国外相关研究10-12
• 1.2.2 国内相关研究12-13
• 1.3 研究内容与方法13-14
• 1.4 创新与不足14-15
• 第2章 工程项目成本控制的相关理论综述15-22
• 2.1 施工项目成本15-16
• 2.1.1 施工项目成本的概念15
• 2.1.2 施工项目成本的构成15-16
• 2.2 施工项目成本控制16-17
• 2.2.1 施工项目成本控制概念16
• 2.2.2 施工项目成本控制的内容16-17
• 2.3 施工项目管理目标责任制17-19
• 2.3.1 目标管理的概念17-18
• 2.3.2 项目管理目标责任制的概念18
• 2.3.3 项目管理目标责任制的内容18-19
• 2.4 全寿命周期成本控制19-22
• 2.4.1 项目前期阶段19-20
• 2.4.2 施工准备阶段20
• 2.4.3 项目施工阶段20-21
• 2.4.4 项目后期阶段21-22
• 第3章 S公司施工项目成本管理现状分析22-38
• 3.1 S公司基本情况介绍22-26
• 3.1.1 企业概况22
• 3.1.2 公司的组织机构设置22-24
• 3.1.3 企业赢利状况24-26
• 3.2 S公司施工项目成本控制体系概况26-30
• 3.2.1 施工项目成本控制流程26-27
• 3.2.2 公司的激励约束机制情况分析27-28
• 3.2.3 人力资源分析28-29
• 3.2.4 资金和仓库管理制度29-30
• 3.3 S公司施工项目成本控制体系运行效果评价30-36
• 3.3.1 工程概况及投标申请人的主要资格条件30-31
• 3.3.2 S公司施工项目成本控制情况31-34
• 3.3.3 施工项目成本控制效果评价34-36
• 3.4 S公司施工项目成本控制体系中存在的问题及产生的原因分析36-38
• 第4章 S公司的项目成本控制优化方案设计38-48
• 4.1 项目成本控制体系优化完善的原则38-39
• 4.1.1 全面成本控制原则38
• 4.1.2 实时控制原则38-39
• 4.1.3 权责利相结合原则39
• 4.1.4 成本最低化原则39
• 4.1.5 目标管理原则39
• 4.2 优化项目成本控制管理流程（图 4-2 所示）39-43
• 4.2.1 通过内部竞标确定项目管理目标39-40
• 4.2.2 编制施工方案策划书，选定最优方案40
• 4.2.3 建立项目成本统计台帐，强化项目实施过程监管控制40-42
• 4.2.4 分阶段过程分配42-43
• 4.2.5 成本及时关门43
• 4.3 健全激励约束机制43-45
• 4.3.1 建立健全直管工程管理部的激励约束机制43-44
• 4.3.2 实行项目管控目标责任制承包44-45
• 4.4 加强人力资源管理45-46
• 4.4.1 完善直管工程管理部的班子建设45
• 4.4.2 加大人才引进力度45-46
• 4.4.3 加大培训开发力度46
• 4.4.4 加强劳务队伍管理46
• 4.5 新旧体系的差异分析46-48
• 第5章 S公司项目施工成本控制实施保障措施48-51
• 5.1 项目施工成本控制的组织措施48-49
• 5.2 项目施工成本控制的技术措施49-50
• 5.3 项目施工成本控制的经济措施50
• 5.4 项目施工成本控制的合同措施50-51
• 第6章 结论与展望51-53
• 6.1 结论51
• 6.2 展望51-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：869834