某公司G石化项目进度管理研究

发布时间：2017-09-19 04:36

  本文关键词：某公司G石化项目进度管理研究

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【摘要】：项目进度管理是项目管理的核心,合理可行的进度计划是项目管理与控制的直接依据,是整个项目管理与控制的基础。随着社会的不断发展,项目的复杂性、系统性和集成度越来越高,项目要求的施工进度更短、成本更低。传统项目进度管理方法CPM和PERT方法已逐渐难以满足现代项目管理要求。关键链项目管理技术的出现,给项目进度管理带来了一个新的方向。规范的项目管理是在既定的时间与成本下保证产品质量的重要方法和手段,项目管理的核心是项目进度管理,项目进度管理的核心是项目进度计划与控制。本文对项目进度管理理论、网络计划技术、约束理论及关键链法进行了详细描述,并以某石化公司项目为案例,找出制约项目进度的约束条件,利用关键链法对该石化项目进度管理展开研究,结合该石化公司的组织结构和项目管理特点,通过系统科学的项目进度管理理论剖析该石化公司项目延期的根源。通过理论与实践相结合,提出石化项目进度管理问题的解决方案,降低项目风险,提高工程项目的按期完成的可能性。通过对该石化项目上遇到的问题进行分析和研究,确定项目需求分析的问题所在,并予以完善,降低需求变更对项目延期的风险。结合工作分解结构工具细化项目计划,明确任务和职责,合理配置人力资源,清晰地表示各个项目活动之间的相互联系。运用三点时间估算法作为项目时间估算的基线以提高项目活动时间估算的准确性。利用关键链项目管理的缓冲区管理提高项目进度的控制力度,使项目进度与项目计划相匹配;最后本文利用关键链技术,结合石化公司项目,对项目初始进度计划不断进行调整,得到了最终版的进度计划。验证了优化后的进度管理方法不仅可以缩短计划工期、而且还大大提高了项目按期完成的可能性。
【关键词】：关键链法 进度管理 三点估算法
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 论文选题的目的和意义11-12
• 1.2 项目进度管理的国内外研究成果12-14
• 1.3 本文研究思路与主要研究内容14-16
• 1.3.1 本文研究思路14-15
• 1.3.2 本文主要研究内容15-16
• 1.4 本文研究方法和技术路线16-17
• 第2章 项目进度管理理论综述17-23
• 2.1 项目进度管理的基本内容17-18
• 2.2 项目进度管理的技术和方法18-23
• 2.2.1 甘特图18-19
• 2.2.2 CPM关键路径法19
• 2.2.3 计划评审技术19
• 2.2.4 TOC项目管理理论及关键链项目管理方法19-23
• 第3章 某公司G石化项目进度管理问题分析23-35
• 3.1 某公司概况23-25
• 3.1.1 某公司简介23
• 3.1.2 某公司组织机构23-25
• 3.2 G石化项目概述25-27
• 3.2.1 G石化项目简介25
• 3.2.2 G石化项目装置规模25-26
• 3.2.3 G石化项目投资估算、经济技术评价及资金来源26-27
• 3.3 G石化项目特点及难点分析27-28
• 3.3.1 G石化项目特点27
• 3.3.2 G项目难点27-28
• 3.4 G石化项目建设管理模式28-29
• 3.5 G石化项目进度管理现状分析29-35
• 3.5.1 G项目管理模式繁冗复杂30-31
• 3.5.2 G项目需求分析不充分31-32
• 3.5.3 G项目活动分工不明确32
• 3.5.4 G项目活动工期估计不准确32-33
• 3.5.5 G项目资源约束导致项目延期33
• 3.5.6 G项目活动时间的拖延和浪费33-35
• 第4章 G石化项目进度管理改进方案35-39
• 4.1 业主项目管理模式应对35-36
• 4.2 加强项目需求分析36
• 4.3 利用WBS工具细化项目活动36-37
• 4.4 利用三点估算法估算项目活动工期37
• 4.5 运用CCM关键链方法管理项目进度37-39
• 第5章 项目进度解决方案在某公司G石化子项目中的实践分析39-68
• 5.1 辅助生产设施子项目简介39-45
• 5.1.1 建设地点及自然条件39-41
• 5.1.2 工程设计概况41-45
• 5.2 该项目进度计划的编制45-65
• 5.2.1 项目资源需求45-48
• 5.2.2 编制项目工作分解结构48-49
• 5.2.3 分配项目资源49-51
• 5.2.4 估计项目活动工期51-52
• 5.2.5 利用CPM方法编制项目初始进度计划52-54
• 5.2.6 识别项目关键链54-59
• 5.2.7 设置项目缓冲区59-62
• 5.2.8 输出项目最终进度计划62-65
• 5.3 该项目的进度控制65-68
• 5.3.1 管理项目缓冲区65-66
• 5.3.2 项目的完成情况66-68
• 结论68-70
• 参考文献70-72
• 致谢72

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本文编号：879535