H交通建筑项目成本管理研究

发布时间：2017-09-20 01:12

  本文关键词：H交通建筑项目成本管理研究

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【摘要】：近年来,伴随着我国经济一直保持着7%以上的快速增长,由于各级政府对投资的重视,交通工程建设项目的投资也在不断增加,使得交通工程建设行业成为了国民经济发展的一个支柱性行业。但是由于计划经济的影响,以及工程项目管理理念、管理方法的落后,导致国内工程项目管理出现不少问题,尤其是成本管理方面问题相当突出。但是工程项目成本管理意义重大,工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。笔者首先在文章中对项目成本管理的研究背景和国内外研究现状进行了详细的阐述和介绍;然后详细介绍了项目管理的概念、内容以及成本控制的方法和措施;之后以A公司的H项目为案例进行了实证研究,对H项目在成本控制管理过程中得到的效果进行了评价:成本管理保障体系和成本核算体系初步建立,较重视成本管理意识的培养,但H项目在成本控制过程中仍存在着成本管理体制不完善、人本管理不到位等问题,于是深入分析了存在问题的原因;最后,在理论阐述和实证研究相结合的前提下,为H项目如何更好的进行成本控制提出了对策:以完善成本管理制度、加强人本管理力度为核心思想,落实具体管理措施,如建立质量安全管理体系、加强成本管理宣传、建立员工激励机制、完善合同标准文本,等等。这篇文章中的研究针对H项目的成本控制管理方面出现的问题提出了更好的解决办法,笔者希望这些拙见也能为今后国内的项目成本控制管理工作提供一些借鉴,略尽绵薄之力。
【关键词】：项目管理 成本控制 激励机制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究目的与意义10-12
• 1.1.1 研究的目的10-11
• 1.1.2 研究的意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.3 研究内容及方法16-18
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 工程项目管理相关理论基础18-26
• 2.1 工程项目管理的基本原理和概念18
• 2.2 工程项目管理研究的具体内容18-19
• 2.3 项目成本控制的原则及种类19-22
• 2.3.1 项目成本控制的原则19-21
• 2.3.2 项目成本控制的种类21-22
• 2.4 施工项目成本控制的流程22-23
• 2.5 施工项目成本控制的方法23-24
• 2.5.1 目标分析法23
• 2.5.2 成本分析法23
• 2.5.3 作业成本法23
• 2.5.4 责任成本法23-24
• 2.6 施工项目成本控制的措施24-26
• 2.6.1 组织措施24
• 2.6.2 技术措施24
• 2.6.3 经济措施24-25
• 2.6.4 质量管理措施25
• 2.6.5 工程进度管理措施25
• 2.6.6 合同管理措施25-26
• 第3章 H项目工程成本规划概况26-41
• 3.1 H项目概况26-27
• 3.1.1 H项目基本情况26-27
• 3.1.2 工程建设方概况27
• 3.1.3 工程的进度计划27
• 3.2 H项目的特点27-28
• 3.3 H项目工程成本估算28-33
• 3.4 H项目工程成本控制措施33-34
• 3.4.1 组织措施33
• 3.4.2 技术措施33
• 3.4.3 经济措施33-34
• 3.4.4 合同措施34
• 3.5 H项目工程成本控制效果34-36
• 3.5.1 材料费用的控制34
• 3.5.2 机械使用费的控制34-35
• 3.5.3 人工费的控制35
• 3.5.4 管理费的控制35-36
• 3.5.5 施工分包成本的控制36
• 3.6 H项目成本管理存在的问题36-38
• 3.6.1 未形成完善的“责、权、利”相结合的成本管理体制37
• 3.6.2 忽视工程项目“质量成本“的管理控制37-38
• 3.6.3 项目管理人员经济观念不强38
• 3.6.4 忽视工程项目“工期成本”的管理控制38
• 3.7 H项目成本管理缺失的原因38-41
• 3.7.1 缺乏完善的项目成本预算管理体系38-39
• 3.7.2 项目成本控制人本管理不到位39-41
• 第4章 A公司H项目成本管理的对策措施41-49
• 4.1 解决成本管理问题的核心思想41-43
• 4.1.1 健全项目管理体制，完善成本管理制度41-42
• 4.1.2 加强人本管理力度，落实项目管理措施42-43
• 4.2 解决成本管理问题的具体措施43-49
• 4.2.1 完善成本管理制度，做到“责、权、利”相结合43-44
• 4.2.2 以“质量成本”为核心，提升企业经济效益44-45
• 4.2.3 树立全员经济意识，加强成本管理宣传45-46
• 4.2.4 以“工期成本”为重心，，提升企业经济效益46
• 4.2.5 制定合理施工方案，落实技术组织措施46-47
• 4.2.6 完善合同标准文本，避免损失经济利益47-49
• 结论与展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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本文编号：885009