吉林石化公司门禁系统项目进度计划研究
发布时间:2017-09-23 17:14
本文关键词:吉林石化公司门禁系统项目进度计划研究
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【摘要】:进度管理、质量管理、成本管理是项目管理的三大目标。能否按预期时间进度完成项目,是项目管理最为重要的问题之一,也是项目管理的灵魂,其在一定程度上决定了项目的成败。吉林石化公司如何加强项目进度管理,对建设项目实施有效的进度管理、进度控制,是一个非常值得研究的课题,以便指导石化公司今后建设项目的进度管理与控制。本文以吉林石化公司准备实施的门禁系统项目为例进行实证分析。通过调查收集吉林石化公司门禁系统项目现状、公司类似项目影响进度偏差的因素,使用进度管理优秀的工具方法进行综合分析对比,通过对类似项目进度偏差影响因素分析,找出本项目进度偏差主要影响因素及其对项目的具体影响因素,分析出可能影响本项目进度实施的因素并进行了深入分析,提出了解决问题的对策措施。从项目管理学角度,运用管理学等相关知识以及WBS工作任务分解法、关键路径法、网络图等编制出了该项目的项目进度计划,从而保证门禁系统项目的按时、保质保量,以及尽可能的低成本、低风险运作完成。本文通过对吉林石化公司门禁系统项目进度计划进行分析研究,采取合理有效的途径和方法,编制出最优的项目进度计划,以指导该项目进度的实施,从而确保项目按时完工。同时此次研究,对吉林石化公司其他项目进度管理的实施可以提供有益的借鉴,可从而更好地指导今后项目的开展和实施。
【关键词】:门禁系统项目 进度管理 进度影响因素 进度计划编制
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.72
【目录】:
- 摘要5-6
- abstract6-9
- 第1章 绪论9-14
- 1.1 选题的背景9-10
- 1.2 研究的意义10
- 1.3 国内外研究现状10-13
- 1.3.1 国外进度管理的发展和现状10-11
- 1.3.2 国内项目进度控制的发展和现状11-13
- 1.4 本文研究的内容与方法13-14
- 第2章 项目进度管理理论概述14-20
- 2.1 项目进度管理的概念14
- 2.2 项目进度管理的内容14-16
- 2.2.1 进度计划的制定14-16
- 2.2.2 项目进度计划的控制16
- 2.3 加强进度管理的重要意义16-17
- 2.4 项目进度计划制定的主要方法17-20
- 第3章 吉林石化公司门禁系统项目概况20-35
- 3.1 项目背景及现状20-22
- 3.1.1 项目背景20
- 3.1.2 考勤管理现状20-22
- 3.1.3 信息系统现状22
- 3.2 项目基本情况22-24
- 3.3 项目建设范围24-31
- 3.4 项目进度要求31-35
- 第4章 吉林石化公司门禁系统项目影响进度的因素分析35-45
- 4.1 吉林石化公司类似项目进度偏差的影响因素分析35-36
- 4.2 吉林石化公司门禁系统项目进度影响因素分析36-41
- 4.2.1 成本因素对项目进度的影响36-37
- 4.2.2 组织因素对项目进度的影响37-38
- 4.2.3 质量因素对项目进度的影响38-39
- 4.2.4 风险因素对项目进度的影响39-41
- 4.3 针对项目进度影响因素的应对措施41-45
- 4.3.1 成本影响因素的应对措施41-42
- 4.3.2 组织影响因素的应对措施42
- 4.3.3 质量影响因素的应对措施42-44
- 4.3.4 风险影响因素的应对措施44-45
- 第5章 吉林石化公司门禁系统项目进度计划编制45-65
- 5.1 项目的工作分解结构(WBS)45-47
- 5.2 确认项目干系人—工作责任矩阵47-49
- 5.3 项目资源、人力、费用估算49-57
- 5.4 项目活动排序及项目活动时间估计57-59
- 5.5 绘制网络图59-61
- 5.6 进度计划61-64
- 5.7 项目进度实施中关键控制点及关键控制环节注意问题64-65
- 第6章 结论与展望65-66
- 6.1 总结65
- 6.2 展望65-66
- 参考文献66-68
- 致谢68-69
- 卷内备考表69
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前8条
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中国硕士学位论文全文数据库 前1条
1 董毅敏;广州市南沙区体育馆工程项目进度管理研究[D];合肥工业大学;2009年
,本文编号:906490
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