M电力公司员工职业发展通道设计项目实施与评价研究

发布时间：2017-09-24 12:09

  本文关键词：M电力公司员工职业发展通道设计项目实施与评价研究

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【摘要】：人才是企业发展最重要的资源。随着知识经济的发展和社会的进步,以人为本的管理思想在理论和实践中得到了蓬勃发展与应用。企业员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要组成部分。而以职业发展通道设计为核心理念的职业生涯管理,是较新的管理方法。企业通过采用新的方法和技术不断强化对员工职业发展通道的分析和设计,充分发挥人才这一重要资源的积极作用,对于促进企业发展、赢得持续竞争优势都具有十分重要的意义。本文结合M电力公司实际情况,对员工职业发展通道设计进行立项,并进行项目管理、职业发展通道具体设计与项目实施,选题具有比较重要的理论意义和实际应用价值。首先,在综述国内外研究现状的基础上,界定了项目管理、职业生涯管理与职业发展通道的相关概念,阐述了员工职业发展的影响因素及其员工职业发展通道的类型等基础理论。其次,对M电力公司人资管理现状及职业发展通道进行了研究。从项目管理的角度,并结合M电力公司基本情况,分析岗位特点；结合M电力公司职业发展通道特点,对公司人力资源管理及职业发展通道进行了SWOT分析,分别论述了其优势、劣势、机会和威胁,为M电力公司员工职业发展通道设计奠定了基础。再次,结合项目管理,论述了M电力公司员工职业发展通道设计需要遵循的指导思想及基本原则,探讨了构建员工职业发展通道的具体实施步骤,并从职类职中的划分、员工成长路径的规划、绩效通道的建立、职业发展内部通道等四方面入手,推进项目进程,设计出了符合M电力公司的员工职业发展通道。最后,研究了M电力公司员工职业通道设计项目的具体保障及实施步骤,并进一步采用AHP法对项目的实施效果情况进行分析和评价,通过将员工能力划分为领导力、核心胜任能力、专业能力三种员工核心能力,定量分析后确定各个指标的权重,在此基础上通过专家打分法对通道的实施效果进行评估。进一步证实了项目实施的有效性和通道设计的科学性和合理性。本文的研究可为M电力公司或相关企业的人力资源管理和项目管理工作提供些许多可借鉴的理论和实践经验。
【关键词】：项目管理 职业生涯管理 职业发展通道
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 职业发展的内涵方面11-12
• 1.2.2 职业发展理论方面12-13
• 1.3 论文研究的主要内容13-14
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究流程14
• 1.4 预期成果和可能的创新点14-16
• 1.4.1 预期成果14-15
• 1.4.2 创新点15-16
• 第2章 相关基础理论16-24
• 2.1 项目管理理论16-17
• 2.2 职业生涯管理理论17-18
• 2.2.1 企业职业生涯管理的相关概念17
• 2.2.2 企业职业生涯管理的目的和意义17-18
• 2.2.3 企业职业生涯管理对企业的作用18
• 2.2.4 企业职业生涯管理对员工个人的作用18
• 2.3 影响职业发展的三个因素18-19
• 2.4 职业发展通道理论19-23
• 2.4.1 职业发展通道含义及历史发展19-20
• 2.4.2 职业发展通道类型20-23
• 2.5 本章小结23-24
• 第3章 M电力公司人力资源管理现状分析24-31
• 3.1 M电力公司基本情况概述24
• 3.2 M电力公司员工职业发展通道特点及分析24-25
• 3.2.1 员工纵向职业发展通道分层24-25
• 3.2.2 横向职业阶梯设置25
• 3.3 M电力公司人力资源管理及职业发展通道的SWOT分析25-30
• 3.3.1 优势分析(Strength)26-27
• 3.3.2 劣势分析(Weakness)27-28
• 3.3.3 机会分析(Opportunity)28
• 3.3.4 威胁分析(Threat)28-30
• 3.4 本章小结30-31
• 第4章 M电力公司员工职业发展通道设计项目的流程与方案31-48
• 4.1 M电力公司职业发展通道设计项目的指导思想和基本原则31-32
• 4.2 M电力公司职业发展通道设计项目的流程32-33
• 4.3 M电力公司职业发展通道设计项目的方案33-47
• 4.3.1 划分不同的职业发展通道职类职种33-36
• 4.3.2 规划员工成长路径36-39
• 4.3.3 建立绩效通道39-40
• 4.3.4 设计职业发展内部通道40-47
• 4.4 本章小结47-48
• 第5章 M电力公司员工职业发展通道设计项目实施保障与评价48-59
• 5.1 M电力公司员工职业发展通道设计项目的实施保障48-51
• 5.1.1 观念保障48-49
• 5.1.2 组织保障49
• 5.1.3 人员保障49-50
• 5.1.4 制度保障50
• 5.1.5 环节支持50-51
• 5.2 M电力公司员工职业发展通道项目的具体实施51-53
• 5.3 基于AHP的M电力公司员工职业发展通道项目实施效果评价53-58
• 5.3.1 层次分析法原理53-54
• 5.3.2 职业发展通道实施效果评价分析54-58
• 5.4 本章小结58-59
• 第6章 结论59-60
• 参考文献60-63
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果63-64
• 致谢64

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本文编号：911307