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基于PMO的企业内部控制管理问题探讨

发布时间:2017-09-24 19:10

  本文关键词:基于PMO的企业内部控制管理问题探讨


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【摘要】:目前,我国提出的内部控制实施制度是以项目管理办公室方法(PMO)为基础,为提高企业内部控能力而提出的具有实用意义的措施。本文通过X企业的案例,分析在企业内部控制中采用项目管理办公室方法将企业的内部控制管理能力提高到专业化程度的过程。
【作者单位】: 徐州工程学院经济学院;
【关键词】项目管理办公室 内部控制 优化设计
【分类号】:F275
【正文快照】: 一、理论基础PMO是可以将企业内部各种管理模式相协调的方法,在企业内部控制管理时可以分层次地对不同团队的管理工作进行整合,体现高效率、规范化的管理体系,从而从根本上解决企业内部出现的各种管理问题。通常PMO的工作范畴可以分成六个方面:分别是流程制度、管理工具、培训

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 阎达五,杨有红;内部控制框架的构建[J];会计研究;2001年02期

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 蔡明洁;;中国工商银行安徽省淮北分行内部控制的问题分析[J];淮北职业技术学院学报;2016年04期

2 夏鸿义;李永壮;张倩颖;张德环;;内部审计质量、公司规模与公司绩效——基于上市公司面板数据的实证研究[J];中央财经大学学报;2016年06期

3 马卓;;关于铁路运输收入内部控制环境的探讨[J];商场现代化;2016年15期

4 喻玲;;社会保险经办机构内部控制建设存在的问题及建议[J];行政事业资产与财务;2016年15期

5 王巧飞;;内部控制对公司投资效率的影响[J];财经界(学术版);2016年09期

6 骆s,

本文编号:912963


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