从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理

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组织行为学

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项目管理技术 P OJ C MANAGE NT TE NOL R ET ME CH OGY

20年6 0 8月

第6卷第 6期

从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理 赵敏王成科 ( 1北京华油天然气有限责任公司项目经理部，北京] 0 0 0 08 2清华大学土木水利学院，京 1 0 4北 0 ) 0 8

摘要：传统的人力资源管理把人当成“准人”标看待，随着技术的发展、社会的进步，的主观能云J创造性对组人力、织目标的实现越来越起着决定性的作用。对项目管理的特点，组织行为学中个体、针从群体和组织系统三个层次 对项目人力资源管理进行分析，以达到深层次认识项目人力资源管理特点，实践中利用新的管理方法，高项在提 目管理绩效与水平的目的。

关键词：目管理；力资源；项人资源配置；组织系统；群体行为

0引言 传统的人事管理把人作为“”物进行管理，求要

企业管理之间存在极大不同。首先，目是独特的、项 一

次性的，明确的起点和终点，目活动很少有有项

例行的、复的活动。次，多数项目是跨学科重其大的，要各行各业专家共同努力才能完成 _。需 1尤其]现代项目管理规模大、围广，范由多专业组成，工程项目经历从投资机会研究、策、计、划、决设计采购 供应、工和验收到销售运行的全过程；施且很多项

员工成为标准人，以便实行规范化管理，种管理这 首先是由“科学管理之父”泰勒提出来的，管理人就

是要让每个人都明确自己的工作范围，也就是职位 划分明确。种管理有许多优势之处，如工作定这例

额管理、准化管理、标记件工资制、能管理制的采职 用和组织结构上的管理控制等。

目受资源、本、成进度和环境等的限制较大。 项目管理技术的发展，项目的人力资源管理对提出了新的要求。本文应用组织行为学理论，对项 目管理中的人力资源管理进行分析。

随着科学的发展和生产技术的不断提高，劳动 者的素质越来越高，生活的追求也越来越高。对同

时，以微电子技术为标志的信息时代，在管理的不 确定性增大，在工作中的能动性对工作效率和质人量越来

越具有决定性作用。要求组织行为寻求这 “”“人与工作”的相互适应，把人的发展和项目的发

1组织行为学的基本原理 亚当 -密在《斯国富论中首次提出了组织行为学的观点，即组织和社会都将从劳动分工中获得经

展、企业的发展有机地联系在一起，因此要更加重视人才的开发，提高人的能力，激发人的活力，且要并更加重视个体、群体与整个组织系统的有效性管理。

济优势。在其后的管理实践研究中，勒的科学管泰理理论、法约尔的行政管理理论、韦伯的结构化理论等都对组织行为学理论进行了不断补充，织行组 为学的发展日渐成熟完善，越来越受到了企业并界、会组织的广泛重视。社

传统的大多数企业组织的设计都是为了有效 地管理企业运营，效率的获得主要是通过将复杂的工作任务分解成简单的、复的活动，配线生产重装方式便是一个标志。多数企业根据智能专长组织大行为的不同，将设计、营销、生产和财务等专业人才

组织行为学理论以劳动分工为基础，以提高组 织绩效为目的，点探讨个体、体以及组织系统重群

分配到不同的职能部门。但是，目管理与传统的项

对组织内部行为的影响。般而言，织行为学研一组

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