C公司新产品转移项目管理研究

发布时间：2017-09-28 00:10

  本文关键词：C公司新产品转移项目管理研究

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【摘要】：“军民融合”和“创新驱动”是我国军工企业转型发展的国家战略,高端军用技术和科研成果向民用相关产业转移不仅能够拓展军工企业的生存空间,提升我国企业的整体制造能力,也有助于实现军民融合,更好地利用社会资源,提升军工企业的生产效率,反哺军工产业的发展。论文在对新产品转移内涵界定的基础上,梳理了国内外学者在新产品转移模式、新产品转移项目管理、新产品成功转移的关键因素以及军转民方面的研究成果。在此基础上,分析了C公司新产品转移项目的特点和转移项目的内外部环境,设计制定了C公司新产品转移项目的目标和行动方案。在新产品转移项目的实施过程中,运用表格化、标准化、模板化、流程化的方法,对产品设计开发、过程设计开发、设计开发确认阶段评审及项目总结等阶段实施了有效管理,保障了新产品转移的成功实现。论文的研究为类似企业进行新产品转移项目管理提供了理论借鉴和实践参考。
【关键词】：军民融合 新产品转移 项目管理
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.48
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.2.1 理论意义9
• 1.2.2 现实意义9-10
• 1.3 研究思路、方法及内容10-12
• 第二章 文献综述与理论概述12-23
• 2.1 新产品转移的内涵12-14
• 2.1.1 新产品的内涵12-13
• 2.1.2 新产品转移的内涵13-14
• 2.2 新产品转移研究综述14-18
• 2.2.1 国外研究综述14-15
• 2.2.2 国内研究综述15-18
• 2.2.3 简要评析18
• 2.3 相关理论概述18-23
• 2.3.1 项目管理理论18-21
• 2.3.2 门径管理理论21-23
• 第三章 C公司新产品转移项目现状剖析23-34
• 3.1 C公司概况23-25
• 3.1.1 公司简介23-24
• 3.1.2 C公司军民融合发展背景24-25
• 3.2 新产品转移项目特点25-27
• 3.2.1 应用场景转移25
• 3.2.2 军转民转移25-26
• 3.2.3 企业内部转移26-27
• 3.3 新产品转移项目的内外部环境27-31
• 3.3.1 外部环境27-28
• 3.3.2 内部环境28-31
• 3.4 组织结构调整31-34
• 第四章 C公司新产品转移项目策划34-47
• 4.1 新产品转移项目小组的成立34
• 4.2 新产品转移项目范围的界定34-39
• 4.2.1 主要技术要求34-35
• 4.2.2 适用的法律法规及标准35-36
• 4.2.3 项目评价标准36
• 4.2.4 项目WBS36-39
• 4.3 新产品转移项目计划的制定39-47
• 4.3.1 项目里程碑39
• 4.3.2 项目总时间进度39-40
• 4.3.3 项目关键路径40-42
• 4.3.4 项目成本目标42-47
• 第五章 C公司新产品转移项目实施管理47-56
• 5.1 产品设计开发与评审47-49
• 5.1.1 产品设计开发47
• 5.1.2 产品设计开发阶段评审47-49
• 5.2 过程设计开发与评审49-51
• 5.2.1 过程流程开发49
• 5.2.2 过程设计开发阶段评审49-51
• 5.3 设计开发确认阶段评审51-52
• 5.4 项目总结52-56
• 5.4.1 项目进度与成本总结52-53
• 5.4.2 项目知识归集53-56
• 第六章 结论与展望56-58
• 6.1 研究结论56
• 6.2 存在的问题及今后可能的改进56-58
• 参考文献58-60
• 攻读学位期间公开发表论文60-61
• 致谢61-62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 王理冬;;工作分解结构(WBS)在等级测评项目中的应用[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2016年03期

2 文泉;;新项目团队构建与新产品设计开发研究[J];企业技术开发;2016年02期

3 李萍;淦述荣;周子彦;;NASA的技术转移体系及其启示[J];航天工业管理;2015年06期

4 谈恒成;;H公司新产品导入项目管理研究[J];企业技术开发;2014年35期

5 朱奕;;影响技术转移工作的三要素[J];中国科技信息;2014年22期

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本文编号：932684