项目人力资源管理的实施研究

发布时间：2017-09-28 22:05

  本文关键词：项目人力资源管理的实施研究

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【摘要】： 作为一个重要的管理理论体系,项目管理伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成一门管理科学。从项目的生命周期角度看,项目管理主要经历项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段的管理。而在这个过程中,任何阶段的管理都是由人在管理,可以说,人力资源是项目最基本、最重要、最具有创造性的资源。因此,如何做好人力资源管理在项目管理中尤为重要。 对此,本研究以进一步分析项目管理独特属性的为基础,即关注项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,是贯穿项目周期的一项管理过程;然后,本研究深入分析并揭示项目人力资源管理的内在机制和提升项目管理有效性的方法,研究项目人力资源管理通过组建优秀的项目团队、培养项目团队精神、建立行之有效的绩效评估体系和激励机制、做好人力资源培训等主要内容,使项目人力资源的潜能充分发挥,并在整个项目管理过程中取得显著成效,这也是本研究实践意义的体现。 基于以往的研究和文献梳理,本研究认为,项目人力资源管理的开展和实施将成为快速、剧变环境下各级组织应对动态复杂环境并谋求竞争优势的关键所在。本研究以现实中的典型案例为研究对象,展开应用性案例研究,目的是识别新时期项目人力资源管理的独特性,探索有效的管理措施,最终将研究成果转化到具体的项目管理实践中。 本研究循序渐进地围绕项目人力资源管理这一核心问题,对各要素间的逻辑关系和现实表现进行深入分析,并在此基础上,深入探究现实实践中的具体案例,以达到清晰揭示研究主题内在机制的目的。一是项目人力资源管理研究梳理,这是本研究开展的理论基础,为实践分析提供了理论保障。二是项目人力资源管理实施架构,即在现实工程项目实施过程中人力资源管理内部结构问题。 本文在有关理论和文献研究的基础上提出研究框架,在对现实资料进行收集整理的基础上,通过规范的案例研究方法来验证有关命题,其中定性研究是本研究中的一项基础工作,主要目的在于,通过使用一个定性研究的范式以鉴别工程项目人力资源管理的特征表现,从而为检验具体的命题奠定基础。尤其是案例分析可以更加详细地反映研究所涉及到的具体信息,有助于弥补理论研究的不足。 本研究紧跟项目管理研究导向,坚持理论创新与实际应用并重,可能的特色和创新之处体现在:首先,将项目管理与人力资源管理整合在一个体系内,研究有关项目组织和人力资源管理的问题;其次,本研究拟提出一个较为简化的项目人力资源管理框架,针对项目管理独特属性形成一个具有一定实践意义的分析工具。最后,本研究进行了个案分析,通过建设性的研究结论,为相关项目工作提供一些可操作的实践指导。
【关键词】：项目管理 人力资源管理 项目团队 绩效评估 激励机制
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 1 引言11-15
• 1.1 研究意义11-12
• 1.1.1 理论意义11
• 1.1.2 实践意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-13
• 1.2.1 国内外相关研究12-13
• 1.2.2 研究评价13
• 1.3 研究目标与研究方法13-15
• 1.3.1 研究目标13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 2 项目人力资源管理的文献综述15-28
• 2.1 项目管理概述15-17
• 2.1.1 项目管理的基本内涵15
• 2.1.2 项目管理的主要特征15-17
• 2.2 人力资源管理概述17-22
• 2.2.1 人力资源管理的研究导向17
• 2.2.2 人力资源项目的内涵及特点17-18
• 2.2.3 人力资源管理的职能模式18-20
• 2.2.4 人力资源管理在项目管理中的作用20-21
• 2.2.5 人力资源管理创新及其项目管理特征21-22
• 2.3 项目人力资源管理研究框架22-28
• 2.3.1 项目管理与人力资源管理的契合22
• 2.3.2 项目人力资源管理的基本内容22-23
• 2.3.3 人力资源价值链的内涵23-25
• 2.3.4 人力资源价值链在项目管理中的应用25
• 2.3.5 项目人力资源管理工作的要点25-28
• 3 项目人力资源管理在实践中的应用现状28-43
• 3.1 项目管理中人力资源配置的主要问题28-30
• 3.1.1 人力资源结构体系不完善28
• 3.1.2 人力资源配置过程不合理28
• 3.1.3 人力资源开发方式不健全28-29
• 3.1.4 人力资源队伍建设不科学29
• 3.1.5 人力资源激励机制不完善29-30
• 3.2 项目人力资源管理中的团队建设30-34
• 3.2.1 团队建设的基础、保障、关键及动力30-33
• 3.2.2 增强人际沟通管理，，发挥团队协作力33-34
• 3.3 项目团队的发展过程34-36
• 3.3.1 形成阶段34-35
• 3.3.2 磨合阶段35
• 3.3.3 规范阶段35-36
• 3.3.4 表现阶段36
• 3.3.5 休整阶段36
• 3.4 项目人力资源管理的实施途径36-40
• 3.4.1 项目经理层面36-37
• 3.4.2 项目团队层面37-38
• 3.4.3 组织文化层面38-39
• 3.4.4 管理制度层面39-40
• 3.5 项目人力资源优化配置的对策40-43
• 3.5.1 树立人力资本和以人为本的理念40
• 3.5.2 搞好人力资源配置计划40-41
• 3.5.3 多渠道招募人员41
• 3.5.4 依据岗位对人力资源进行配置和调整41
• 3.5.5 强化团队建设41-42
• 3.5.6 建立工程项目人力资源优化配置的有效机制42-43
• 4 项目人力资源管理的典型案例分析43-48
• 4.1 案例简介43-44
• 4.2 人才理念44-45
• 4.3 项目人力资源管理实践45-48
• 4.3.1 坚持项目管理的理念指导45-46
• 4.3.2 注重项目团队的协同效应46-47
• 4.3.3 构建项目经理的工作平台47-48
• 5 研究结论与对策建议48-51
• 5.1 研究结论与创新之处48-49
• 5.1.1 项目人力资源管理能够提升项目管理绩效48
• 5.1.2 项目人力资源管理具有项目导向的独特属性48-49
• 5.1.3 研究创新之处49
• 5.2 项目人力资源管理建议49-50
• 5.3 研究不足与未来展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 个人简历54
• 发表的学术论文54

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 刘宪芳;XTZ公司人力资源管理模式研究[D];吉林大学;2011年

2 顾宇;A市电子政务项目激励机制研究[D];北京邮电大学;2011年

3 张立蘅;A公司10万吨塑料回收项目的人力资源管理研究[D];中国海洋大学;2012年

4 郑小毅;企业物流外包的项目管理[D];上海交通大学;2012年

5 王振斌;中外项目经理培养比较研究[D];东北农业大学;2012年

本文编号：938301