内审部门如何有效参与工程项目管理——以A公司为例

发布时间：2017-09-30 08:22

  本文关键词：内审部门如何有效参与工程项目管理——以A公司为例

  更多相关文章： 工程项目管理 有效参与 内审 工程建设 项目管理能力 中介机构 生产厂房 管理部门 竣工结算 有效防范

【摘要】：正如何有效防范工程项目的风险是不少企业管理者需要面对的现实问题。内审部门作为公司的风险管理部门,在项目建设过程中可以通过全程参与发挥监督和咨询的功能。本文以一个工程建设中的项目管理为例,从内审部门的角度探讨如何有效参与工程项目管理。一、案例简介A公司作为国有控股工程公司,为了扩大产能规模,形成配套的设备制造能力,于2006年7月决定建设一栋工业生产厂房,该工程项目主要包括土建工程和机电安装工程。管理层认为公司作为施工企业,具备一定的项目管理能力,于是从公司内抽调相关技术人员和管理人员组成工程建设指挥部,并任命一位副总经理担任指挥长。
【作者单位】： 华灿光电股份有限公司;山东省国资委资本运营处;
【关键词】： 工程项目管理 有效参与 内审 工程建设 项目管理能力 中介机构 生产厂房 管理部门 竣工结算 有效防范
【分类号】：F285
【正文快照】： 如何有效防范工程项目的风险是不少企业管理者需要面对的现实问题。内审部门作为公司的风险管理部门,在项目建设过程中可以通过全程参与发挥监督和咨询的功能。本文以一个工程建设中的项目管理为例,从内审部门的角度探讨如何有效参与工程项目管理。一、案例简介A公司作为国有

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本文编号：947127