基于不确定性扰动的大中型工程项目群柔性进度计划模型

发布时间：2017-10-02 10:22

  本文关键词：基于不确定性扰动的大中型工程项目群柔性进度计划模型

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【摘要】：传统的项目进度计划是一个确定的时间计划,具有很大的刚性。大中型工程项目群进度因受诸多不确定性因素的影响而呈随机性。本文分析了大中型工程项目群进度计划实施过程中政府、人为和环境等不确定性因素,研究并构建能吸收不确定性扰动的工程项目群柔性进度计划模型。在此基础上,结合蒙特卡罗仿真技术,编制形成具有一定完工保证率的项目群柔性进度计划,从而有效地提高项目群进度计划的稳健性,减少因项目群进度计划频繁更迭而造成的管理困难或资源浪费。
【作者单位】： 河海大学商学院;河海大学项目管理研究所;
【关键词】： 项目管理 柔性进度计划 不确定性扰动 项目群 模型
【基金】：工程建设与调度管理决策支持技术研究,“十一五”国家科技支撑计划重大项目(2006BAB04A13) 中国与周边国家水资源合作开发机制研究,2011年度国家社科基金重大项目(11&ZD168) 江苏省教育厅高校哲学社会科学基金(07SJD630006) “211”三期重点学科(技术经济与管理):大型水利水电工程建设项目管理 江苏省重点学科工程管理与项目管理:项目管理与项目评价
【分类号】：TU722
【正文快照】： 0引言项目群进度管理是大中型工程项目管理的重要内容之一[1],有其自身的特殊性。政府因素、人为因素等主观不确定性因素和技术因素、资源因素、环境因素等客观不确定因素对大中型工程项目群进度管理的影响范围更广、影响程度更深,其中,政府非理性决策等因素对项目群进度目标

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本文编号：959085