基于PERT的项目工期风险评价与动态控制研究

发布时间：2017-10-03 12:01

  本文关键词：基于PERT的项目工期风险评价与动态控制研究

  更多相关文章： 工程管理 项目工期 PERT技术 蒙特卡罗模拟 动态控制

【摘要】：随着我国国民经济和现代化建设步伐的不断加快,工程建设项目迅猛增加,规模日趋庞大,建设周期长,不确定因素多,导致工期失控的危害日趋严重。工期、质量和成本是项目管理中三个最重要的控制目标。三大控制目标是互相联系的,在保证工程质量的前提下,工期管理尤为关键,也是项目组织目标能否实现的重要内容。因此,系统地研究工期风险管理的问题显得至关重要,基于此,本文提出了多因素影响下的项目工期风险评价模型,以期更加准确的对各风险因素的影响进行估计与预测,为后期动态控制提供基础。本文以工程建设项目为研究对象,结合工程建设实际,从工期风险评价与动态控制两个方面进行深入系统地研究,重点讨论了风险识别、风险评价和进度的控制管理。首先介绍了工期风险评价研究的现状及其发展方向、本文研究的目的与意义,提出了本文的研究内容和技术路线,并介绍了风险、风险管理、工期风险管理以及工程建设项目工期风险识别的方法,为建设工程风险评价准备了理论基础。然后,本文介绍了网络计划技术即关键线路法和计划评审技术,综合两种方法的适用性,本文选择计划评审技术,并对其进行了改进。其次,本文对项目工期风险动态控制方法进行了详细的概述。结合实际的工程项目,本文应用改进的计划评审技术和@risk风险分析软件对该工程进行工期仿真,并结合仿真结果,在项目实施过程中实施动态控制,取得了令人满意的效果。本文取得的成果有：1、对PERT方法进行改进,首先,从影响项目工期的各种风险因素出发,假设在该风险因素下每一工序拖延时间服从的分布,从而避免了单一的假设p分布；其次,利用风险分析软件,对项目每一路径进行模拟,并不假设关键路径为一条或几条,且不要求关键线路上作业的个数。2、建立了多风险影响因素下的项目工期风险评价模型,在实际项目中结合评价结果,应用动态控制方法对项目实施动态控制。最后,根据本文的研究成果,提出本模型中的难点及需要改进的地方,从而确定了下一步的研究方向。
【关键词】：工程管理 项目工期 PERT技术 蒙特卡罗模拟 动态控制
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722
【目录】：

• 学位论文的主要创新点3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.3 国内外文献研究现状10-12
• 1.3.1 当前工期风险评价研究现状10-11
• 1.3.2 基于PERT方法的研究现状11-12
• 1.4 本文主要研究内容12-13
• 1.5 研究的技术路线13-15
• 第二章 项目风险及项目工期风险概述15-25
• 2.1 项目风险及风险管理的概述15-19
• 2.1.1 风险和项目风险15
• 2.1.2 风险的分类15-19
• 2.2 项目工期风险管理的概述19-20
• 2.3 项目工期风险识别与衡量20-25
• 2.3.1 工期风险识别的主要方法20-22
• 2.3.2 工期风险因素概率化22-25
• 第三章 项目工期风险评价25-37
• 3.1 网络计划技术概述25-26
• 3.2 关键线路法26-28
• 3.3 计划评审技术28-29
• 3.4 计划评审技术的改进29-31
• 3.4.1 经典PERT网络的几个主要问题29-30
• 3.4.2 PERT网络的改进30-31
• 3.5 项目工期风险评价模型31-37
• 3.5.1 工期风险因素辨识31-33
• 3.5.2 单因素分析33-34
• 3.5.3 多因素组合分析与评价34-37
• 第四章 项目工期风险动态控制37-45
• 4.1 项目工期风险动态控制原理37-38
• 4.2 项目进度的比较方法38-41
• 4.2.1 列表比较法38
• 4.2.2 横道图比较法38-39
• 4.2.3 实际进度前锋线比较法39-40
• 4.2.4 S曲线比较法40-41
• 4.3 项目进度的偏差分析41-43
• 4.3.1 进度偏差的原因分析41-42
• 4.3.2 进度偏差的后续影响评价42-43
• 4.4 项目进度计划调整43-45
• 4.4.1 进度计划调整应考虑的因素43
• 4.4.2 进度计划调整的具体措施43-45
• 第五章 实例应用与分析45-71
• 5.1 项目概况45
• 5.2 金钟河泵站项目工期风险因素的识别45-48
• 5.3 金钟河泵站项目工期风险评价48-57
• 5.3.1 单风险因素分析48-57
• 5.3.2 多因素组合分析57
• 5.4 金钟河泵站项目进度的比较57-63
• 5.5 金钟河泵站项目进度的偏差分析63
• 5.5.1 进度偏差的原因分析63
• 5.5.2 进度偏差的后续影响评价63
• 5.6 金钟河泵站项目进度计划调整63-69
• 5.6.1 进度计划调整考虑的因素63-64
• 5.6.2 进度计划调整的具体措施64
• 5.6.3 调整后计划横道图64-69
• 5.7 金钟河泵站项目调整后计划的多因素组合分析与评价69-71
• 第六章 结论与展望71-73
• 6.1 结论71
• 6.2 展望71-73
• 参考文献73-77
• 发表论文和参加科研情况说明77-79
• 致谢79

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本文编号：965063