基于约束理论的企业生产现场改善研究

发布时间：2016-08-20 15:13

  本文关键词：基于关键链方法的新产品开发项目管理，由笔耕文化传播整理发布。

《天津大学》 2007年

基于约束理论的企业生产现场改善研究

刘启芳  

【摘要】： 论文首先介绍了国内外制造企业生产现场管理的现状及本论文的目的,研究方法以及所采用的理论和技术手段。 其次阐述了约束理论和丰田生产方式的相关概念,结合我国制造企业的现状分析了这两种理论在我国制造企业中运用的可行性及优劣势,并通过与国际大型制造企业生产现场的对比分析总结出我国制造企业普遍存在的瓶颈问题。 在此理论基础上,以案例研究为主要方法,希望通过案例讨论的方式来寻求一种适应我国制造企业的生产现场改善模式。 首先对A公司生产现场管理现状进行了简要描述; 其次结合约束理论,严格按照其思维流程对该公司的生产现场进行了分析,构建了该企业的当前现实树,并找出其瓶颈所在; 通过构建冲突图,寻找解决冲突的注入,建立了公司改善的未来现实树;以未来现实树为引导,结合丰田生产方式的一系列现场改善工具,从改善员工工作环境,提高员工满意度,增加员工技能培训,建立一系列制度措施保证现场的秩序化等方面入手,构建了公司的转变树,并得到了良好的执行; 最后根据案例的实际运行情况,结合笔者的自身体会,对企业应用约束理论和丰田生产方式改善生产现场的操作流程提出了自己的设想。

【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F406;F224
【目录】：

摘要2-3

Abstract3-6

第一章 绪论6-11

1.1 论文的研究背景6-9

1.1.1 国外企业生产现场管理现状6-7

1.1.2 目前我国企业生产现场管理现状7-8

1.1.3 A公司背景简介8-9

1.2 本文研究的主要内容9-10

1.3 研究方法与意义10-11

第二章 研究理论与方法11-31

2.1 约束理论11-21

2.1.1 TOC基本概念11-13

2.1.2 TOC的九大管理原则13-15

2.1.3 TOC论的五大核心步骤15-17

2.1.4 TOC的思维流程（Think Process）17-20

2.1.5 思维流程与五大核心步骤的关系20-21

2.2 丰田生产方式简介21-27

2.2.1 TPS主要思想21-23

2.2.2 TPS改善生产系统的总体步骤及技术工具23-25

2.2.3 实施TPS改善的要点25-27

2.2.4 TPS给我们的启示27

2.3 TOC与TPS比较27-31

2.3.1 产生背景27-28

2.3.2 运作流程28-29

2.3.3 技术工具29-30

2.3.4 追求的目标30

2.3.5 运作环境30-31

第三章 TOC和TPS在我国中小制造企业应用的可行性研究31-35

3.1 我国中小制造企业生产现场特点分析31-33

3.1.1 国际大型制造企业生产现场特点31-32

3.1.2 我国中小制造企业生产现场特点32

3.1.3 我国中小制造企业与大型国际制造企业生产现场的差距32

3.1.4 制约我国中小制造企业生产现场改善的因素32-33

3.2 TOC与TPS在我国应用的可行性33-35

3.2.1 TPS的可行性33-34

3.2.2 TOC的可行性34-35

第四章 实证分析35-54

4.1 企业整体运营流程介绍35-37

4.1.1 企业概况35

4.1.2 企业生产现场介绍35-37

4.2 应用TOC思维流程进行瓶颈识别37-54

4.2.1 步骤一：改进什么——寻找系统中存在的瓶颈38-40

4.2.2 步骤二：改成什么样子40-43

4.2.3 步骤三：怎样实现改变——应用精益理论解决问题43-54

第五章 结论54-56

5.1 使用TOC和TPS改善现场的具体流程图54

5.2 小结54-56

参考文献56-58

发表论文和参加科研情况说明58-59

附录59-62

附录一：影响因素调查问卷59-60

附录二：满意度调查问卷（基层员工）60-62

致谢62

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本文编号：99036