JS公司室分工程项目成本管理研究

发布时间：2017-10-08 17:35

  本文关键词：JS公司室分工程项目成本管理研究

  更多相关文章： 工程项目 成本管理 目标成本管理 全过程成本管理

【摘要】：移动通信产业是关系到国计民生的重要行业,也是我国基础设施建设中重要的一部分。最近几年,随着物联网及移动互联网行业的持续升温及智慧城市概念的提出,社会对移动通信服务的要求也越来越高。在市场的带动下,越来越多的企业参与到移动通信网络建设的大潮中来。但是,我国各大电信运营商为了争夺更多的移动通信用户,创造更高的效益,除了提升管理效率和对用户的有效服务外,如何提高工程建设的成本管理水平也越发重要。各大电信运营商通过设备集中采购、系统集成招投标、设计施工分离等措施,不断降低网络建设成本。与此同时,也使提供网络建设服务的企业带来了巨大的成本压力。由此也要求各施工单位不断提高项目管理水平,特别是工程成本管理的水平,才能在激烈的竞争中保证企业效益。工程项目成本管理作为成本管理中的一个分支,已经有众多学者和实际管理人员对其成本控制的方法做出了大量的总结。但工程项目是多种多样的,不同种类的工程建设项目也具有其不同的特点。本文所研究的移动通信室内分布工程项目就是其中一种。它是移动通信网络建设的一个分类,是针对在室内的移动通信用户群、用于改善建筑物内移动通信环境的一种方法。在我国大部分地区,特别是各大中城市中,移动通信的网络建设都在如火如荼的进行。在这种背景下,针对我国移动通信网络建设项目成本管理现状,同时也为了将学习到的项目管理知识运用到实际工作中,结合JS公司室分工程建设项目,展开移动通信网络建设中室分工程项目的成本管理研究。首先,本文阐述了题目的背景和意义,了解了关于本文研究方向的发展历程和国内外研究现状后,着重对工程项目成本管理的相关理论进行了学习和总结。特别对目标成本管理理论和工程项目全过程成本管理理论,进行了更为深入的研究。之后,本文通过对JS公司管理现状和相关数据的调查,采用数据分析和问卷调查等方法,查找分析了JS公司在室分工程项目成本管理中存在的具体问题。然后,针对这些具体问题提出了相应的解决思路和措施,对JS公司进行了全面的成本管理体系设计,并通过实施结果分析了该体系的运行效果。最后,对本文所做工作进行了总结归纳。
【关键词】：工程项目 成本管理 目标成本管理 全过程成本管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 选题背景及意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 选题意义12-13
• 1.2 国内外项目成本管理研究历程及现状13-14
• 1.2.1 成本管理的发展历程13-14
• 1.2.2 项目成本管理的发展历程14
• 1.3 研究内容及框架14-17
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 论文框架15-17
• 第二章 项目成本管理的相关理论17-28
• 2.1 工程项目成本的概念及范围17-20
• 2.1.1 工程项目成本的概念17
• 2.1.2 项目成本的内容17-18
• 2.1.3 项目成本的基本要素18
• 2.1.4 工程项目成本的分类18-19
• 2.1.5 影响工程项目成本的因素19-20
• 2.2 工程项目成本管理的概念及相关理论20-21
• 2.2.1 工程项目成本管理的概念20
• 2.2.2 工程项目成本管理的目标20
• 2.2.3 工项目成本管理的原则20-21
• 2.3 目标成本管理理论21-25
• 2.3.1 目标成本管理的含义及特征21-23
• 2.3.2 目标成本管理的方法及步骤23-24
• 2.3.3 实施目标成本管理方法过程中应注意的问题24-25
• 2.4 工程项目全过程成本管理理论25-28
• 2.4.1 工程项目全过程成本管理的含义及特征25-26
• 2.4.2 工程项目全过程成本管理的方法及步骤26-28
• 第三章 JS公司室分工程项目的基本情况28-37
• 3.1 JS公司简介28-30
• 3.1.1 JS公司基本情况28-29
• 3.1.2 西安工程实施机构组织介绍29-30
• 3.2 JS公司西安室分工程项目简介30-34
• 3.2.1 JS公司西安室分工程及建设方实施流程介绍30-32
• 3.2.2 JS公司西安办事处室分工程实施流程简介32-34
• 3.2.3 JS公司室分工程费计算及回款方式34
• 3.3 室分工程项目的特点34-35
• 3.4 JS公司室分工程项目成本管理的重要性35-36
• 3.5 本章小结36-37
• 第四章 JS公司室分项目成本管理现状及存在的问题37-48
• 4.1 JS公司室分工程项目成本构成及分类37-38
• 4.2 JS公司室分工程项目成本管理现状38-39
• 4.3 JS公司室分工程项目成本管理存在的具体问题39-46
• 4.3.1 往期工程项目数据分析39-42
• 4.3.2 针对项目干系人问卷调查42-45
• 4.3.3 JS公司成本管理存在的具体问题45-46
• 4.4 JS公司成本管理存在问题的成因分析46-47
• 4.5 本章小结47-48
• 第五章 JS公司室分项目成本管理工作的改进措施和体系设计48-68
• 5.1 JS公司室分项目成本管理中具体问题的改进措施48-50
• 5.2 JS公司室分工程项目成本管理体系设计50-63
• 5.2.1 项目资源及资源计划50-53
• 5.2.2 成本预算53-56
• 5.2.3 成本控制56-60
• 5.2.4 成本核算与分析60-62
• 5.2.5 成本决算62-63
• 5.3 JS公司室分工程项目成本管理体系的保障措施63-64
• 5.3.1 制度保障63-64
• 5.3.2 人员保障64
• 5.3.3 奖惩措施64
• 5.3.4 意识保障64
• 5.4 JS公司室分项目成本管理体系实施效果64-67
• 5.5 本章小结67-68
• 第六章 结论与建议68-70
• 6.1 结论68-69
• 6.2 建议及展望69-70
• 致谢70-71
• 参考文献71-73
• 附录73-75

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