YZ智能停车场系统开发项目的进度管理研究

发布时间：2020-09-07 12:14

　　随着我国经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,汽车成为人们生活常用的代步工具,汽车使用量也是不断增长。出入口采用人工收费已经不能满足停车场管理的要求,于是就出现了以接触式卡片为介质的简易智能停车场系统。后来到了21世纪初又推出了远距离ID卡不停车的智能停车场系统。识别方式也从单一身份识别到电子标签、智能卡、车牌自动识别等多种方式组合,逐步提高了停车场的管理水平和安全性。随着互联网技术、物联网技术、云计算等快速发展,停车场出入口控制技术逐步由车牌识别方式取代了IC卡取卡方式;车位引导系统逐步由无线超声波技术向视频识别技术发展;停车收费方式由传统的现金支付逐步向自助缴费、银联支付、微信、支付宝等手机APP支付转变。交通管理系统研发的相关企业开始着手研发下一代智能停车场系统,势必引起国内该行业更加激烈的市场竞争。因此,需要项目经理对项目的成本、质量进行控制,更合理的安排项目进度,满足客户和市场的需求。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业对各种人力和资源的计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出了重要的贡献。本文以YZ智能停车场系统开发项目作为案例,详细分析了在产品研发过程中,YZ公司项目进度管理所存在的问题,促使YZ公司加强对智能停车场系统项目开发的进度管理。详细研究了项目工作分解(WBS)、挣值分析法、关键路径法等在智能停车场系统开发项目进度控制中的应用。阐述了项目在实施过程中对项目计划进行动态的跟踪和调整,提高项目管理的效率。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：U491.7
【部分图文】：

PV曲线,PV曲线,程序开发,成本预算

目验收 2 V（月） 7 48 50 48 49 21 累计 7 55 105 153 202 223 根据项目的进度计划可知，3 月份计划完成项目启动和原型设计一半的任务，份的 PV 是两者的总和 7000。到了 4 月计划完成原型设计和功能设计阶段的任始程序开发的任务，所以 4 月份的 PV 是 3 部分的总和 48000。接着 5 月、6 月是在做程序开发，PV值也是该任务分别在这3个月的成本预算，分别是50000、9000。到了 8 月份的 PV 值就是剩下的程序开发和软件测试的成本预算总和 2份计划完成项目系统更新和项目验收这两个阶段的任务，PV 值是 6000。从计预算成本 PV 表可以了解每项任务计划完成时的预算，还有截止到每个月底各累计预算。任务的预算主要是根据每项任务人力资源的成本、需要的人员数量工作时间来计算出来。229000 元就是项目计划工作量的预算成本。根据计划工成本 PV 表画出计划值 PV 曲线图，如图 4-1 所示。

曲线,分析曲线,月份,计划价值

图 4-2 4 月份挣值分析曲线图从 4 月份挣值分析曲线图可以看出：计划价值曲线在实际成本曲线上方，从资面来看，实际成本远小于计划价值。挣值曲线在计划价值曲线下方，从进度情析，挣值远小于计划价值。挣值曲线在实际成本曲线下方，从工作效率方面来元小于实际成本。所以总体判断投入项目的资源不足，工作效率低。.2 项目完工预测1．进度分析与预测根据项目 4 月份挣值分析表的数据分别计算进度偏差指标、进度绩效指数和完算的数值。1）进度偏差指数 SV=EV-PV=34000-55000=-21000，表明进度落后。2）进度绩效指数 SPI=EV/PV=34000/55000=61.8%，表明工作效率低。3）完工时间估算 EACt=原计划完工时间/SPI=5.5/0.618=8.9 个月。

工作日,进度计划,软件测试,后项

第四章 YZ 智能停车场开发项目进度控制从关键路径图可以看出项目的关键活动是：代码规范化培训、编写软件测试用例、软件测试、联调测试、编写测试报告、编写更新流程、系统安装调试、编写使用说明、系统内测、系统上线前准备、系统上线、提交项目验收申请和提交验收报告。通过Microsoft Project 软件压缩关键活动的工期，调整后项目的进度计划如图 4-4 所示。

【参考文献】