大型火力发电企业资信管理平台的设计与实现

发布时间：2020-10-09 03:37

　　火电企业机组检修周期短、技改项目多、工期长、范围广、人员杂,提高检修安全管理水平成为火电企业重点难题之一。承包商作为机组检修工作的主要参与者,安全及技能水平是保证技改项目顺利进行的基础,对承包商的安全资信管理[1-2]是保证火电企业电力生产工作的重要手段。现有的承包商资信管理方式存在管理覆盖率低、流转环节长、数据录入重复、信息滞后等问题,存在管理短板和管理漏洞,已不能完全满足火电企业进一步发展的需要。本文旨在通过梳理承包商安全资信管理的全过程和各环节,通过信息技术实现对承包商全流程、全方位的管理考评,使其涵盖招投标管理—开工管理—培训管理—现场管理(安全、质量、治安保卫)—后评估管理—归档资信库等所有管理链条,从安全、生产、治安保卫等多个方面进行全方位立体监管,并自动形成信用档案,定期对其信用状况做出全面评价,及时推送至相关管理部室,并据此实施差别化监管。通过开发相应的数据接口,实现与三方应用系统的数据通讯,如:门禁系统、流程管理平台、培训考试系统等,降低工作人员的重复录入和审查工作,避免录入错误造成的数据不一致,提高资信管理效率。系统采用了三层架构[3],以B/S方式来实现,遵循MVC的设计模式[4-6],以保证其具有较好的系统稳定性和可扩展性。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TP311.52
【部分图文】：

统计图,统计图,积分

随着电力市场体制改革的深化和竞争的加剧，电力企业需进一步加强精益化管逡逑理，提高企业的生产、经营管理水平，提升企业的管控能力。特别是火电企业，逡逑机组检修周期短、技改项目多、工期长、范围广、人员杂，如何提高检修安全管逡逑理水平成为火电企业重点难题之一。逡逑近年来在检修高峰期，邹县发电厂日均进入外委人数可达１１００人次。外来劳逡逑动力的增加，一方面弥补了企业劳动力的不足，另一方面因承包商自身管理能力、逡逑施工人员素质等原因，使得每年外委人员违章占比较高。据２０１６年７月－１２月份逡逑全厂违章统计，承包商每月违章数量约占总违章数量７０°／。，根据海因里希法则３００：逡逑２９：邋１，即３００起违章，必然会有２９起故障，必然会有１起重大事故；对人员来逡逑说３００起违章，必然要有２９起轻伤，必然要有１起重伤或死亡由此可见，违逡逑章己成为影响企业安全生产的最大的安全隐患之一。现有的安全管理制度为各职逡逑能部门分别考评管理，缺少信息交互和流通，造成管理分散、重复性劳动，效率逡逑较低，成效不明显。逡逑－

资信管理,承包商,组织机构图

图２．邋Ｉ承包商资信管理组织机构图逡逑２．１．２．部门分工及职能逡逑各部门的分工：承包商资信管理，业务主要涉及招标管理中心、培训中心、逡逑生技部、安监部、财务部、保卫部、信息中心等职能部室。在承包商资信管理系逡逑统中，招标管理中心负责项目招投标工作、审核承包商招投标资格、检查早期项逡逑目执行情况；培训中心主要负责承包商外委人员三级安全技能培训；生技部负责逡逑承包商技术资质审核与更新、技术工艺审核、人员资质审核、项目结算及验收；逡逑安监部负责承包商及外委人员违章积分管理、安全资质审核、安全措施审核等；逡逑保卫部负责现场消防检查、人员出入管理及考核；财务部负责违章罚款缴纳及项逡逑目资金支付；信息中心负责后期系统维护与消缺。部门分工及职能见表２．１。逡逑表２．邋１组织机构表逡逑序号逦机构名称逦职能逦工作职责逡逑１逦招标管理中心逦招投标管理项目招投标工作、审核承包商招投标资格逡逑

流程图,资信管理,承包商,职能

图２．邋２承包商资信管理跨职能流程图。逡逑２．２．２．招投标管理逡逑邹县发电厂原有招投标审核流程搭建在厂内流程管理平台上，该系统可以实逡逑现各阶段流程流转但无法附加招投标文件及相关资质材料，需承包商和相关职能逡逑部室提供手动签发的文件档案，整体流程流转较慢，耗时较长。逡逑１．承包商信息录入逡逑在招投标工作之前，新承包商应在资信平台内录入该公司的相关信息，公司逡逑工程与安全资质证书，公司法人、工作负责人、安全责任人等人员信息，安全施逡逑工管理制度，近三年的安全施工情况，上传相应的文件资料、证书副本，并就严逡逑格执行《电力安全工作规程》等有关安全管理规定，确保安全、文明施工，保证逡逑施工质量［２６］，进行签字确认，具体内容见表２．邋２。承包商已有信息的应根据厂内新逡逑的施工规定补足或修改相应信息。逡逑

【参考文献】